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            2018-03-23 15:33:38
            來源:湖南自考網
            湖南自考人力資源管理本科論文:論企業MBO管理分解

             

              

            引言(或緒論) …………………………………………………………………………… 2

            目标管理的含義………………………………………………………………………… 2

            1.1  目标的性質…………………………………………………………………………… 3

            1.1.1  目标的層次性………………………………………………………………………… 3

            1.1.2  目标網絡……………………………………………………………………………… 4

            1.1.3  目标的多樣性………………………………………………………………………… 4

            1.1.4  目标的可靠性………………………………………………………………………… 5

            1.1.5  目标的可接受性……………………………………………………………………… 5

            1.1.6  目标的挑戰性………………………………………………………………………… 5

            1.1.7  目标的伴随信息反饋性……………………………………………………………… 6

            目标管理的優點與不足………………………………………………………………… 6

            2.1  目标管理的優點……………………………………………………………………… 6

            2.2  目标管理的不足……………………………………………………………………… 7

            目标管理的類型………………………………………………………………………… 8

            目标管理的功能………………………………………………………………………… 9

            目标管理的重要性……………………………………………………………………… 9

            目标管理的方法………………………………………………………………………… 10

            目标管理的基礎工作…………………………………………………………………… 10

            7.1  目标管理基礎工作的含義和特點…………………………………………………… 10

            7.2  目标管理工作中的信息處理………………………………………………………… 11

            7.2.1  信息工作的基本要求……………………………………………………………… 11

            7.2.2  做好信息工作應注意的問題……………………………………………………… 11

            目标管理的基本程序…………………………………………………………………… 12

            8.1  目标的設置…………………………………………………………………………… 12

            8.2  實現目标過程的管理………………………………………………………………… 12

            8.3  總結和評估…………………………………………………………………………… 13

            目标管理的四個步驟…………………………………………………………………… 13

            10  目标管理體制的評價………………………………………………………………… 14

            10.1  目标管理的優點…………………………………………………………………… 14

            10.2  目标管理的局限性………………………………………………………………… 15

            11  實行目标管理的基本條件…………………………………………………………… 17

            12  目标管理案例分析…………………………………………………………………… 18

            12.1  案例一:東成印刷公司…………………………………………………………… 18

            12.2  案例二:“任天堂”公司…………………………………………………………… 21

            13  目标管理的8個問題和7個步驟…………………………………………………… 24

            結論 ……………………………………………………………………………………… 25

            參考文獻…………………………………………………………………………………… 25

            緻謝 ……………………………………………………………………………………… 26

             

             

            論企業MBO管理分解

            作者:XX  指導老師:XXX

            (工作單位:常德XXX 郵編:412000 電話号碼:  

             

            [摘要]目标管理是以相信人的積極性和能力爲基礎的,企業各級領導者對下屬人員的領導,不是簡單地依靠行政命令強迫他們去幹,而是運用激勵理論,引導職工自己制定工作目标,自主進行自我控制,自覺采取措施完成目标,自動進行自我評價。目标管理的最大特征是通過誘導啓發職工自覺地去幹,激發員工的生産潛能,提高員工的工作效率,來促進企業總體目标的實現。

             

            [關鍵詞企業  MBO  目标管理   分解

             

            目标管理的含義

            “目标管理”的概念是管理專家彼得•德魯克(Peter Drucker1954年在其名著《管理實踐》 中最先提出的,其後他又提出“目标管理和自我控制”的主張。德魯克認爲,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每個人的工作。所以“企業的使命和任務,必須轉化爲目标”,如果一個領域沒有目标,這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目标對下級進行管理,當組織最高層管理者确定了組織目标後,必須對其進行有效分解,轉變成各個部門以及各個人的分目标,管理者根據分目标的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。

              目标管理提出以後,便在美國迅速流傳。時值第二次世界大戰後西方經濟由恢複轉向迅速發展的時期,企業急需采用新的方法調動員工積極性以提高競争能力,目标管理的出現可謂應運而生,遂被廣泛應用,并很快爲日本、西歐國家的企業所仿效,在世界管理界大行其道。

              目标管理的具體形式各種各樣,但其基本内容是一樣的。所謂目标管理乃是一種程序或過程,它使組織中的上級和下級一起協商,根據組織的使命确定一定時期内組織的總目标,由此決定上、下級的責任和分目标,并把這些目标作爲組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的标準。

              目标管理指導思想上是以Y理論爲基礎的,即認爲在目标明确的條件下,人們能夠對自己負責。目标管理與傳統管理的共同要素:明确目标、參與決策、規定期限、反饋績效。具體方法上是泰勒科學管理的進一步發展。它與傳統管理方式相比有鮮明的特點,可概括爲:

            (1)重視人的因素。

              目标管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度,也是一種把個人需求與組織目标結合起來的管理制度。在這一制度下,上級與下級的關系是平等、尊重、依賴、支持,下級在承諾目标和被授權之後是自覺、自主和自治的。

            2)建立目标鎖鏈與目标體系。

              目标管理通過專門設計的過程,将組織的整體目标逐級分解,轉換爲各單位、各員工的分目标。從組織目标到經營單位目标,再到部門目标,最後到個人目标。在目标分解過程中,權、責、利三者已經明确,而且相互對稱。這些目标方向一緻,環環相扣,相互配合,形成協調統一的目标體系。隻有每個人員完成了自己的分目标,整個企業的總目标才有完成的希望。

            3)重視成果

            目标管理以制定目标爲起點,以目标完成情況的考核爲終結。工作成果是評定目标完成程度的标準,也是人事考核和獎評的依據,成爲評價管理工作績效的唯一标志。至于完成目标的具體過程、途徑和方法,上級并不過多幹預。所以,在目标管理制度下,監督的成分很少,而控制目标實現的能力卻很強。

            1目标的性質

            目标表示最後結果,而總目标需要由子目标來支持。這樣,組織及其各層次的目标就形成了一個目标網絡。作爲任務分配、自我管理、業績考核和獎懲實施的目标具有如下特征:①層次性;②網絡性;③多樣性;④可考核性;⑤可實現性;⑥富有挑戰性;⑦伴随信息反饋性。

            1.1.1  目标的層次性

             

             

            中英文摘要、目錄、大量圖表、參考文獻300

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