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            2018-03-22 20:51:40
            來源:湖南自考網
             

            湖南自考物流管理專業本科論文: 第三方物流組織運作模式的探讨

            摘要:随着現代物流在我國的發展,第三方物流的作用越來越被重視,雖然我國目前已出現了許多從事物流的企業,但是組織方式的科學性,各環節的銜接和協作的規範性,服務功能的多樣性和服務質量都有所欠缺,值得進一步探讨和實踐。

                論文對第三方物流的主要執行者--運輸業、倉儲業及信息業的組織、協作模式作了一些探讨。分析目前的我國物流業現狀歸納出三種主要模式:一是傳統外包模式,二是聯盟模式,三是綜合模式。分析了各模式的優缺點,并對組織方式、職責分擔等問題作了一些讨論。


                随着現代信息技術的發展,在發達國家現代物流已成爲新興支柱産業,在繼降低資源消耗和提高生産效率之後,被稱爲“第三種利潤源泉”。據統計,美國等發達國家供應鏈成在5%左右,而我國在30%左右,可見物流市場有巨大利潤空間值得我們去努力。

                物流市場的興起使得第三方物流的作用也越來越被人所重視,第三方物流國外常稱之爲契約物流、物流聯盟或物流外部化,是80年代中期才在歐美發達國家出現的概念,目前國内外都還沒有确切的定義,一個公認的劃分是把獨立與産、銷之外的其他物流活動的承擔者統稱爲第三方物流。第三方物流已越來越成爲物流市場的主體,在美國有57%的物流量是通過第三方物流業完成的,在社會化配送發展得最好的日本,第三方物流業占整個物流市場更是高達80%

                我國從20世紀80年代從日本引進物流這一概念,目前還沒有形成一套完整的理論指導體系,實踐經驗更是欠缺,近幾年物流市場的規模逐步擴大,物流運作的規範性也有待進一步完善。筆者對目前我國的物流市場作了一些研究與分析,并把第三方物流企業的組織與運作歸納爲三種形式。

                一、市場現狀分析

                目前在我國已快速興起了一些從事物流的企業公司,但總體來說,第三方物流市場很不完善,沒有形成規模,總結物流市場的制約原因有以下兩個方面:首先,第三方物流需求嚴重不足。據介紹,目前尋求第三方物流服務的企業主要是跨國公司或合資企業,大多數企業,尤其是國企缺乏物流理念,恪守計劃經濟時“大而全、小而全”的經營思路,自建物流體系,緻使我國整體物流水平徘徊不前;其次目前大多物流企業設施簡單、功能單一,難以提供完備的第三方物流服務,而且服務水平不高,客戶滿意度低。

                我國目前出現的物流公司,大都由原有的運輸企業和倉儲企業改建而來,例如中外運、中遠集團都組建了自己的物流公司,但是這些物流公司在服務功能上非常有限,離綜合物流的要求還有距離。此外,還有一些民營的物流企業,例如廣“寶供”,東莞的“騰駿”、珠海的“九川”等,但其規模較小,隻在一個固定的地區提供有限的物流服務,對整體的物流市場帶動作用有限。從地域上來看,成功的物流企業大都集中在經濟較發達的地區,以廣東、上海和北京爲中心,内地第三方物流市場還遠沒有開發。

                二、物流運作的三種模式

                (一)、傳統外包型物流運作模式

                簡單普通的物流運作模式是第三方物流企業獨立承包一家或多家生産商或經銷商的部分或全部物流業務。

                企業外包物流業務,降低了庫存,甚至達到“零庫存”,節約物流成本,同時可精簡部門,集中資金、設備于核心業務,提高企業競争力。第三方物流企業各自以契約形式與客戶形成長期合作關系,保證了自己穩定的業務量,避免了設備閑置。這種模式以生産商或經銷商爲中心,第三方物流企業幾乎不需專門添置設備和業務訓練,管理過程簡單。定單由産銷雙方完成,第三方物流隻完成承包服務,不介入企業的生産和銷售計劃。

                目前我國大多數物流業務就是這種模式,實際上這種方式比傳統的運輸、倉儲業并沒有走多遠。這種方式以生産商或經銷商爲中心,第三方物流之間缺少協作,沒有實現資源更大範圍的優化。這種模式最大的缺陷是生産企業與銷售企業以及與第三方物流之間缺少溝通的信息平台,會造成生産的盲目和運力的浪費或不足,以及庫存結構的不合理。而且就統計,目前物流市場以分包爲主,總代理比例較少,難以形成規模效應。

                (二)、戰略聯盟型物流運作模式

                第二種就是第三方物流包括運輸、倉儲、信息經營者等以契約形式結成戰略聯盟,内部信息共享和信息交流,相互間協作,形成第三方物流網絡系統,聯盟可包括多家同地和異地的各類運輸企業、場站、倉儲經營者,理論上聯盟規模越大,可獲得的總體效益越大。信息處理這一塊,可以共同租用某信息經營商的信息平台,由信息經營商負責收集處理信息,也可連接聯盟内部各成員的共享數據庫(技術上已可實現)實現信息共享和信息溝通。目前我國的一些電子商務網站普遍采用這種模式。

                這種模式比起第一種有兩方面改善:首先系統中加入了信息平台,實現了信息共享和信息交流,各單項實體以信息爲指導制定運營計劃,在聯盟内部優化資源。同時信息平台可作爲交易系統,完成産銷雙方的定單和對第三方物流服務的預定購買。其次,聯盟内部各實體實行協作,某些票據聯盟内部通用,可減少中間手續,提高效率,使得供應鏈銜接更順暢。例如,聯盟内部經營各種方式的運輸企業進行合作,實現多式聯運,一票到底,大大節約運輸成本。

                這種方式聯盟成員是合作夥伴關系,實行獨立核算,彼此間服務租用,因此有時很難協調彼此的利益,在彼此利益不一緻的情況下,要實現資源更大範圍的優化就存在一定的局限。例如A地某運輸企業運送一批貨物到B地,而B地恰有一批貨物運往A地,爲減少空駛率,B地承包這項業務的某運輸企業應轉包這次運輸,但AB兩家在利益協調上也許很難達成共識。

                (三)、綜合物流運作模式

                第三種模式就是組建綜合物流公司或集團。綜合物流公司集成物流的多種功能--倉儲、運輸、配送、信息處理和其他一些物流的輔助功能,例如包裝、裝卸、流通加工等,組建完成各相應功能的部門,綜合第三方物流大大擴展了物流服務範圍,對上家生産商可提供産品代理、管理服務和原材料供應,對下家經銷商可全權代理爲其配貨送貨業務,可同時完成商流、信息流、資金流、物流的傳遞。

                綜合物流項目必須進行整體網絡設計,即确定每以一種設施的數量、地理位置、各自承擔的工作。其中信息中心的系統設計和功能設計以及配送中心的選址流程設計都是非常重要的問題。物流信息系統基本功能應包括信息采集、信息處理、調控和管理,物流系統的信息交換目前主要利用EDI、無線電和INTERNETINTERNET因爲其成本較低(相對于EDI技術)信息量大,已成爲物流信息平台發展趨勢。配送中心是綜合物流的體現,地位非常重要,它銜接物流運輸、倉儲等各環節,綜合物流是第三方物流發展的趨勢,組建方式有多種渠道,目前我國正處在探索階段,但一定要注意避免重複建設,資源浪費問題。根據我國目前的現狀作者提出了以下三種方案:方案一是由某一項目發展商,投資新建或改建自己原有設備,完善綜合物流設施,組織執行綜合物流各功能的業務部門,這種方案非常适合迫切需要轉型的大型的運輸、倉儲企業,可充分利用原有資源,憑借原有專項實力,有較強的競争力。方案二是項目發展商收購一些小的倉儲、運輸企業以及一部分生産、銷售企業原有的自備車輛和倉庫,對其進行整編改造。據統計,企業自備車輛和倉庫占到總體物流設施的一半左右,如果能夠對這一部分設施收編改造,就可直接推動商家租用第三方物流的服務,激活第三方物流市場。方案三就是原有的專項物流運營商以入股方式進行聯合,這種方式初期投入資金少,組建周期短,聯合後各單項物流運營商還是緻力于自己的專項,業務熟悉利于發揮核心競争力,參股方式可避免聯盟模式中存在的利益矛盾,更利于協作。

                物流活動是一個社會化的活動,涉及行業面廣,涉及地域範圍更廣,所以它必須形成一個網絡才可能更好的發揮其效用。綜合物流公司或集團必須根據自己的實際情況選擇網絡組織結構。現在主要有兩種網絡結構,一種是大物流中心加小配送網點的模式,另一種是連鎖經營的模式。前者适合商家、用戶比較集中的小地域,選取一合适地點建立綜合物流中心,在各用戶集中區建立若幹小配送點或營業部,采取統一集貨,逐層配送的方式。後者是在業務涉及的主要城市建立連鎖公司,負責對該城市和周圍地區的物流業務,地區間各連鎖店實行協作,該模式适合地域間或全國性物流,連鎖模式還可以兼容前一模式。

                三、關于我國發展第三方物流的幾點建議

                發展我國的第三方物流業,當務之急必須加強以下三個方面的建設:一是加強基礎設施建設:交通狀況落後是制約物流發展的一大因素,各地必須加大對道路、港口、場站等的建設改造,形成合理的綜合運輸體系;二是增加物流設備和物流技術的科技含量:現代物流是一項資金密集,技術密集的産業,特别是現代電子信息技術、通訊技術、GPSITS等已逐漸成爲現代物流必要的技術手段,對于物流企業來說對以前老舊的物流設施必須進行改造,發展新型高科技物流設備,以提高物流效率,适應現代物流的需求;三是加強對物流技術人才和管理人才的培養:物流在我國起步較晚,物流人才極度欠缺,必須通過培訓及考察等手段,培育一批具有專業物流知識的人才。四是轉化經營觀念、提高服務水平:現代物流要求第三方物流企業已不僅僅是客戶物流業務的承包人,而是要求其服務延伸到客戶的經營活動中,與客戶形成利益同享,風險共擔的夥伴關系,第三方物流必須改變傳統的經營理念、管理方法,擴展服務範圍,提高服務質量,才能提高市場競争力,實現企業的發展壯大。

                還必須強調的是政府部門在我國物流市場形成中的作用,政府發揮其組織、協調、規劃的職能,着力于建立公平、開放、有序的市場環境,爲企業發展第三方物流業創造良好的外部條件;同時通過一些政策性法規,扶植綜合性第三方物流企業的發展,例如政府在征地、稅收等方面給予綜合性第三方物流企業一些優惠政策。政府在物流市場初期形成的引導作用,可以克服市場自發的無序性,防止一哄而上,盲目建設。

                預計中國加入WTO後,中國将迎來外商投資的第二個高潮,外貿進出口會有較大幅度增長。物流業相應地将成爲外商投資的熱點行業,更多的外資物流企業進入中國,外資物流企業的進入給國内物流企業帶來了巨大的挑戰和競争壓力,但同時也爲國内物流企業提供了學習、借鑒其先進物流管理技術、經營經驗的可能,将促進我國現代物流體系将加速形成與發展。

            中英文摘要、目錄、大量圖表、參考文獻300

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