• <dt dropzone='tj5q25'></dt>

    <ul id='8y7uiqp'><kbd dir='ugmcph8'></kbd></ul><big dir='zvlu16'></big>
    1. <u id='xl9wgw7'><span draggable='jd0d96ec'></span></u>
        <fieldset draggable='m1quipb'></fieldset>

          您當前的位置: 湖南自考網 > 畢業論文 > 管理學類 > 文章詳情

          2018-03-19 13:33:59
          來源:湖南自考網

          成本會計上經曆着前所未有的變化。這種變化主要體現在兩個方面:一是成本會計技術手段與方法不斷更新,會計電算化已經或正在取代手工記賬,而且在企業建立内部網(Internet)情況下,實時報告成爲可能。二是成本會計的應用範圍不斷拓展,傳統上對成本控制并不關注的行業如醫院、計算機生産廠商、航空公司等都對成本控制投入了越來越多的精力。實際上,不論是銀行、快餐連鎖店、專業組織還是政府機關,成本控制已變得不可或缺。

          成本會計的變化源于企業制造環境的變化以及管理理論與方法的創新。而後兩者又起因于外部環境的變化。企業外部環境的變化主要體現在以下4個方面:1、大多數産品供過了求,造成市場競争日趨激烈;2、産品需求多樣化,顧客對産品質量也日益苛求;3、國際間分工合作日趨密切,競争也趨于殘酷激烈;4、新技術、新工藝的創新蔚然成風。以上外部環境的變化既要求企業的制造環境有别于往昔,也要求對管理理論與方法進行創新。

          一、 新制造環境對成本會計的沖擊

          新制造環境具體包括:

          1、彈性制造系統(FMS):是指使用機器人及電腦控制的材料處置系統,來結合各種獨立的電腦程式機器工具進行生産,它有益于産品制造程序的彈性化。使用FMS最大的好處,是可以從事多樣化産品的生産,解決對産品多樣化、精緻化的需求。

          2、電腦輔助設計(CAD)、電腦輔助工程(CAE)及電腦輔助制造(CAM)系統。電腦輔助系統,不但提高了電腦的功能,并且爲廠商提供了更爲寬廣的發展空間。使用電腦輔助系統可減少人工成本、節省時間并提高工作效率。

          3、制造資源規劃(MRP Ⅱ):是指制造業所采用的電腦管理信息系統。目前流行的材料需求規劃(MRP I)是MRP Ⅱ的前身。MRP Ⅱ有助于管理當局進行及時、有效的投資與生産經營決策。

          4、電腦整合制造系統(CIM):是指以電腦爲核心,結合FMSCADCAECAM等所有新科技的系統,以形成自動化的制造程序,實現工廠無人化管理。
          面對企業新制造環境的沖擊,傳統的成本會計技術與方法如果繼續使用,将造成:
          1)産品成本計算不正确。因爲在新制造環境下,機器人和電腦輔助生産系統在某些工作上已經取代了人工,人工成本比重從傳統制造環境下的20%―40%降到了現在的不足5%。但制造費用劇增并多樣化,其分攤标準如果隻用人工小時已難于正确反映各種産品的成本。

          2)成本控制可能産生及功能行爲。傳統成本會計,将預算與實際業績編成差異報告,即将實際發生的成本與标準成本相比較。在新制造環境下,這一控制系統将産生反功能的行爲。例如,爲獲得有利的效率差異,可能導緻企業片面追求大量生産,造成存貨的增加。另外,爲獲得有利價格差異,采購部門可能購買低質量的原材料,或進行大宗采購,造成質量問題或材料
          庫存積壓等等。

          針對傳統成本會計不适應新制造環境的局面,美國會計學者提出了作業成本法(Activity-Based Casting,ABC),ABC法在美、日和西歐諸國的企業,尤其是競争激烈和人工成本很低的高新技術企業,得到了廣泛的應用。ABC法就是把爲生産一種産品所發生的所有作業,如質量檢驗、機器維修和顧客服務等分配到産品成本中的一種成本計算方法。這種方法較傳統成本計算方法更爲精細,成本數據更加準确。ABC法将制造費用按作業别歸集到不同的成本庫中,然後分别成本庫采用各自的分配标準來分配制造費用。在作業成本法的基礎上,ABC法又發展爲作業基礎管理(ActivityBased ManagementABM)。簡單地說,ABM就是以ABC法爲基礎,利用作業成本信息,幫助管理人員找出不增值但消耗資源的作業。ABC法所提供的成本信息也能夠促使管理人員重新設計整個價值鏈上的作業活動以節省企業資源。

          二、管理理論與方法的創新對成本會計的影響

          随着市場競争日趨激烈,新技術、新工藝不斷湧現,管理理論與方法也在不斷創新,大大促進了成本會計學科的發展并豐富了其内容。其中對成本會計系統有影響的主要有以下幾種: 

          1
          、适時制(Just In Time SystemJIT)。是一種嚴格的需求帶動生産制度,要求企業生産經營管理各環節緊密協調配合,原材料、零部隊、産成品保質、保量并适時地送到後一加工(或銷售)環節;其目的是使原材料、在産品及産成品等各類存貸保持在最低水平,盡可能實現“零存貨”,以降低存貨成本。在存貨水平很低的情況下,會計人員爲簡化存貨計價,可能采用倒推成本法,就是當産品完工或銷售時,倒過頭來計算在産品、産成品等生産成本。因爲在采用JIT的企業,從收到原材料列産品制成所耗用的時間大幅縮短,而且期末存貨量也變得很小,使得傳統的分批或分步成本法詳細記錄各類存貸的必要性受到懷疑。由成本―效益原則,對少量的存貨做詳盡精确的追溯,無疑得不償失。這樣倒推成本法便應運而生。

          2、全面質量管理(Total Quality Management,TQM)。TQM是本世紀60年代從傳統質量管理發展起來的,随着國際國内市場環境的變化,TQM已經發展成爲一種企業競争的戰略武器,一種由顧客的需要和期望驅動的、持續的改進産品質量的管理哲學。TQM的目标就是公司在生産的各個環節追求産品“零缺陷”,并由顧客最終界定質量。TQM對計量和報告員工業績的會計來講,就是産生了質量會計這一新學科。但由于提高質量所産生的收益難以計量,質量會計發展的重點就放在質量成本的确認、計量和報告上。一般認爲質量成本由5大類構成:(1)預防成本;(2)檢驗成本;(3)内部失敗成本;(4)外部失敗成本;(5)外部質量保證成本。另外。在TQM情況下,會計人員績效衡量标準包括了産品的可靠度、服務的及時性等促使管理人員努力提高産品質量的非貨币性指标。

          3、戰略管理(Strategic Management)所謂戰略管理,就是着眼于對企業發展有長期性、根本性影響的問題進行決策和制定政策,以便在市場中取得競争優勢,确保有效完成公司目标。戰略管理思想對成本會計系統的影響主要體現在戰略成本管理(Strategic CoatManagement)的提出。戰略成本管理就是運用成本數據和信息,來發展及确認能促進公司競争優勢的最優戰略。戰略成本管理所包括的範圍,目前還沒有定論,一般包括3個方面:(1)價值鏈分析;(2)市場定位;(3)成本動因分析。每一方面都包含非常豐富的内容。

          4、基準管理(Benchmarking management)和持續改進(Continuous Improvement)。管理方法的新趨勢就是基準與持續改進的結合。所謂基準就是以公司外部或内部最優的業績标準來衡量自身的生産活動;持續改進意味着管理人員不是一次性地确定基準,而是持續不斷改進提高的過程。日本豐田公司是貫徹基準管理與持續改進的典型。基準和持續改進被稱爲“永無終點”的比賽。基準管理與持續改進對成本會計系統的影響主要表現在管理人員和會計師們認識到降低成本要向本行業最好的公司學習,以同質産品的最低成本作爲基準,了解自身與最優者的差距,并分析其原因,進而實行企業再造工程(Reengineering The Corporation)以增強競争力。

          5、限制理論(Theoty of CongtraintsTOC)。根據TOC,每個公司至少有一個瓶頸制約着它的發展,否則無論公司定下什麽目标都會實現(如,利潤最大化)。企業限制因素通常可分爲資源、市場、政策、原材料和後勤5類。限制理論把企業看成一系列鏈狀相連的過程,如果薄弱的聯結處得到了加強,那麽整個鏈也就得到了加強,但是如果加強了其它的聯結處,整個鏈就不會得到加強。限制理論對成本會計系統的影響是,管理人員和會計人員認識到,在有些情況下,不能一味強調降低成本和費用,要有逆向思維,要在企業的薄弱環節加大投入量,“爲了省錢而花錢”。如果企業待解決的瓶頸是更新設備,引進新型設備會發生一筆較大的支出,但在今後設備使用期間,因設備利用效率的提高而增加的産出加上設備維修費用降低的綜合效益,可能抵補支出而有餘,就總體而言,效益可有所增加,這也是“成本―效益”原則的另一種诠釋。

          6、目标管理(Objective Management)。按目标進行管理,要求一個企業在一定時期内應當确定總的奮鬥目标,如利潤總額、資全利潤率等,并據以指導、組織、動員員工爲完成企業總目标而努力。圍繞這個總目标,企業各部門、各環節乃至每個人都應當制訂自己的奮鬥目标,如銷售量目标、成本目标、技術目标等,并制定實現目标的措施,以保證總目标的完成。實行目标管理可以提高企業管理工作的主動性和積極性,克服盲目性,提高企業的經營管理水平。目标管理對成本會計系統的影響就是目标成本的制定、分解、控制和分析。我國的目标戰術管理,已初步形成比較完整的體系。

          以上6種管理理論與方法我國都已不同程度地應用。但總體來說,我國的企業管理還比較落後,各種管理理論與方法落實到成本會計系統上,除目标成本、質量成本還差強人意外,像倒推成本法、戰略成本管理等幾乎無人問津。成本會計系統作爲企業管理信息系統的一部分,根深才能葉茂,隻有管理搞好了,成本會計才能得以革新與發展。

          三、我們的對策

          面對現代成本會計的發展趨勢,即作業成本法與作業基礎管理的興起,戰略成本管理方興未艾,以及目标成本的推廣應用等等,我國的成本會計工作如何順應國際國内市場環境以及企業生産環境的變化,結合國情,引進、吸收、消化各種新的管理理論與方法,并總結我國自己的成功經驗,值得我們深思。筆者認爲,我們應采取的對策是:

          1、加強成本理論的研究,提高我國成本會計水平

          要建立具有中國特色的會計理論研究方法體系,理論研究者必須沖破傳統會計觀的束縛,解放思想,勇于開拓新的研究領域和研究課題;應本着創新精神、務實态度和嚴謹作風,深入企業調查研究,同實際工作者密切合作,發現問題,解決問題:廣泛開展案例分析,從理論高度提煉成功經驗,同時,理論研究應針對我國成本會計實際問題緻力于将理論研究成果轉化爲生産力。在此基礎上,講究實效,建立成本會計理論研究成果的考核、評價和激勵機制,充分發揮成本理論研究對成本會計實踐的指導作用。

          2、成本會計工作者應更新觀念,樹立成本效益(Cost Benefit)、成本回避(Cost Avoidance)思想。充分發揮成本會計的職能作用

          長期以來,我們在評價企業成本工作績效時,往往把成本升降作爲唯一标準。這在理論上是說不通的,因爲成本隻表現一定時期内所發生的各種勞動耗費,至于這種耗費效益如何,卻不是産品成本指标本身所能反映出來的。所以,成本工作績效考核應通過投入與産出關系進行評價:一是産出的投入越少越好,二是投入的産出越多越好,三是投入增長慢于産出增長爲好,四是投入減少快于産出減少爲好,五是投入下降,産出上升爲好。在實踐中片面強調降低成本,勢必挫傷企業爲未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費用的積極性,從而影響企業技術革新和産品更新換代。過去由于我們未能正确理解成本效益思想,導緻有些企業在競争中往往注重采用低成本戰略,而忽視采用差異化戰略。因爲企業投産新型差異化産品,從短期看往往開支較大,但實際上這些新型差異化産品可以擴大市場占有率,從而得到更高的成本效益。所以,爲未來增效而正視樹立成本效益思想,有利于企業競争戰略的制定。
          成本回避的核心是要求早期避免成本的發生,使挖掘降低成本潛力向預防性方向發展。我國傳統降低成本的方法,從範圍上看局限于生産領域;從内容上看局限于制造成本;從時效上看局限于事中和事後成本控制。随着市場經濟的發展,傳統降低成本的方法已經受到了嚴峻的挑戰。成本回避将降低成本視野重點轉移到産品開發、設計階段以及采購、制造、銷售和使用階段;從内容上着,擴大到整個産品生命周期成本,包括生産者成本(開發設計成本、制造成本、物流成本、營銷成本)和消費者成本(使用成本、維護保養成本、廢棄處置成本);從時效上看要求防患于未然,進行事前成本控制。總之,成本回避立足于早期回避可以避免發生的成本。我國成本會計的改革應構思成本回避的具體方法,并力求在實踐中應用。

          現代成本會計的7個主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環節,在成本會計中居于中心地位。它同成本會計其他職能是密切聯系的,成本預測是成本決策的前提,成本決策是成本計劃的依據,成本控制是實現成本決策既定目标的保證,成本核算是成本決策預期目标是否實現的最後檢驗,成本分析和成本考核是實現成本決策目标的有效手段。毋庸置疑,現代成本會計職能歸根到底是一種行爲職能。在行爲科學逐漸受到重視的今日,企業應把激勵貫徹始終,其核心是創造一種适當的激勵環境,充分調動每個員工的積極性和創造性,群策群力,發揮成本會計職能作用,共同緻力于整體目标的實現。

          3、推進成本會計電算化

          利用以計算機技術爲中心的信息管理手段已成爲現代成本會計的一種必然發展趨勢。企業成本會計工作以電子計算機爲手段,大大加快了信息反饋速度,增強了業務處理能力,對于及時、準确地進行成本預測、決策和核算,有效地實施成本控制,全面地考核、分析成本,都有重要意義。實踐證明,實現成本會計電算化是當務之急,是實行新的成本會計方法的技術前提。但是,當前會計電算化應用中還存在以下的問題:一是簡單地停留在模仿替代手工核算階段,隻能進行事後反映,無法進行科學決策、預測和事中控制。一是企業管理信息系統中。采購、營銷、人事、财會等子系統互相分割,尚未形成有機聯系的整個企業管理信息系統;三是會計信息系統提供的一般隻是财務會計信息,不能充分反映成本會計和管理會計需求的信息。因此,爲了推動會計電算化深入發展,必須加快會計電算化從核算型向管理型轉變,将會計信息系統有機地融入企業整個管理信息系統,通過電算化的應用,爲成本會計和管理會計提供可靠的技術支持。

          4、學習外國一切先進的經驗和方法,博采衆長,爲我所用

          西方成本會計是一門曆史悠久的生機勃勃的學科。特别是随着适時制、戰略管理、基準管理、限制理論、行爲科學、運籌學、系統工程和電子計算機等各種科學技術成就在成本會計中的廣泛應用,形成了新型的着重管理的經營型成本會計。例如适合我國當前多數企業實際需要的标準成本會計,責任成本會計、目标成本計算、質量成本會計、成本決策、成本預測和近十幾年孕育的适時制與倒推成本法、作業成本法與作業管理、成本企劃、産品生命周期成本會計以及戰略成本管理等。對此,我們應結合國情和不同企業的具體情況認真研究。有些方法可以直接引進,有些方法應加以改革和完善,有些方法隻能在少數具備條件的企業采用,或局部吸收其方法。總之,爲了完善發展我國的成本會計,借鑒西方成本會計理論與方法是非常必要的。但是這種學習要有創新,而創新隻能與我國國情相結合,從而探索并形成一套具有中國特色的現代成本會計體系。

          5、總結完善和推廣我國行之有效的成本會計方法

          我國企業在長期實踐中,積累了許多行之有效的成本會計經驗,如編制成本計劃階段的項目測算法,成本指标歸口分級管理,包括班組經濟核算在内的廠内經濟核算制,實際上都是強調“以人爲本”,充分調動廣大職工管理和控制成本的積極性、創造性,至今仍不失爲現代成本會計的有效方法、邯鋼“模拟市場核算,實行成本否決”的經驗,以及濰坊亞星集團有限公司實行的“購銷比價管理”,把企業管理成本的重點從以内部生産爲中心,延伸到對供産銷全過程的控制。這些都是值得總結和學習的。總之,近十幾年來我國企業管理成本新鮮經驗層出不窮,爲發展成本管理、豐富成本會計内容作出了很大貢獻,值得會計學術界深入學習,認真總結,将實踐經驗上升到理論,加以總結完善。

          6、完善成本會計組織,提高全員成本意識和素質

          爲了适應現代成本會計的發展,必須完善成本會計的組織,建立和健全成本會計規章制度,實行全方位。全過程、全員管理成本,使決策層和所有部門、單位都重視成本,人人關心成本,提高全員成本意識和素質。對于成本會計人員來說,除了應具備會計職業道德之外,不僅要懂會計和财務管理,還要懂經營管理,特别是要熟悉生産技術,學會運用價值工程、成本最優化理論和方法;同時還要熟悉并掌握現代成本會計的理論與方法,學會預測、決策和控制,學會使用電子計算機進行信息處理。筆者認爲:根據成本會計人員職責的要求,我國一些工業企業在成本崗位上要配備成本工程師,以利于成本會計做到技術與經濟相結合,充分發揮成本會計的職能作用。

          中英文摘要、目錄、大量圖表、參考文獻300

          備注:此文版權歸本站所有;本站保證購買者的省唯一性。

          有問題請直接咨詢湖南自考網的專業老師(可提供論文完整版本)

          官方學曆教育保過班

          專業名稱

          專科

          本科

          詳細信息

          專業名稱

          專科

          本科

          詳細信息

          交通土建 [推薦]

          1.5~2.年

          查詢詳細>>>

          人力資源管理 [推薦]

          1.5~2.年

          查詢詳細>>>

          财務管理

          2年

          查詢詳細>>>

          園林 [推薦]

          1~2年

          查詢詳細>>>

          經濟法

          2.5年

          查詢詳細>>>

          金融

          2.5年

          查詢詳細>>>

          會計

          2.5年

          查詢詳細>>>

          工商管理

          2.5年

          查詢詳細>>>

          軟件工程 [推薦]

          2.5年

          查詢詳細>>>

          家具與室内設計

          2.5年

          查詢詳細>>>

          更多湖南自考相關問題可以在我辦湖南自考生網“招生問答”欄目中查看!

          以上由湖南自考生網原創,如需轉載務必注明出處及網址鏈接,違者必究!

          湖南學曆提升報名熱線:0731-85718026快速聯系通道  
          甘老師QQ咨詢 蔣老師QQ咨詢 QQ咨詢

          TEL:甘老師18711294471 蔣老師17773102705 陳老師0731-85718026

          2020年自考、成考、網教報名進行中,點擊立即報考咨詢>>

          掃一掃下方二維碼關注湖南自考生網微信公衆号、客服咨詢号,即時獲取湖南自考、成考、網教最新考試資訊。

          • 湖南自考官方公衆号

            關注公衆号免費拿資料

          • 湖南自考官方微信

            微信掃一掃保過沒煩惱

          免責聲明

          1、鑒于各方面資訊時常調整與變化,本網所提供的信息僅供參考,實際以考試院通知文件爲準。

          2、本網部分内容來源于網絡,如有内容、版權等問題請與本網聯系,我們将會及時處理。聯系方式 :QQ(2319172247)

          3、如轉載湖南自考生網聲明爲“原創”的内容,請注明出處及網址鏈接,違者必究!

          特别聲明:本站信息大部分來源于各高校,真實可靠!部分内容來自互聯網,僅供參考!所有信息以實際政策和官方公告爲準!

          湖南求實創新教育科技有限公司 版權所有 湘ICP備18023047号-1