1. <sup lang='54ybjhy'><dt date-time='sbilqar'></dt></sup>

      <sub lang='a9hto5a'></sub>
    1. <datalist date-time='18hmeqju'></datalist>
        1. <q dropzone='rvrqs71'></q>
        2. 您當前的位置: 湖南自考網 > 畢業論文 > 管理學類 > 文章詳情

          2018-03-03 17:42:48
          來源:湖南自考網

          論文摘要:随着我國經濟體制改革的不斷深入 ,企業管理以财務管理爲核心 ,已成爲企業家和經濟界人士的共識。我們之所以說财務管理是企業管理的核心 ,因爲它是通過價值形态對企業資金運動的一項綜合性的管理,滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。因此,加強财務管理是企業可持續發展的一個重要關鍵。我們應從成本控制入手把财務管理目标推向一個新階段,這是企業目前财務管理中的一項重要工作目标。
          關鍵詞:财務管理、成本控制、目标
          引言:随着我國經濟體制改革的不斷深入 ,企業管理以财務管理爲核心 ,已成爲企業家和經濟界人士的共識。我們之所以說财務管理是企業管理的核心 ,因爲它是通過價值形态對企業資金運動的一項綜合性的管理,滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業資金的籌集、使用和分配 ,都與财務管理有關 ;企業的生産、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開财務的反映和調控。企業的經濟核算、财務監督 ,更是企業内部管理的中樞 ,它在企業管理中的核心地位是一種客觀要求。财務管理是企業管理的重要組成部分,滲透到企業的各個領域、各個環節之中。企業财務管理的目标,是指企業财務管理在一定環境和條件下所應達到的預期結果,它是企業整個财務管理工作的定向機制、出發點和歸宿。财務管理直接關系到企業的生存與發展,資金是企業的"血液"。企業資金運動的特點是循環往複地"流動"。資金活 ,生産經營就活 ,""帶百"" ,""就百""。如果資金不流動 ,就會"沉澱""流失" ,得不到補償增值。正因爲這樣 ,資金管理成爲企業财務管理的中心亦是一種客觀必然。财務管理是一個完整的循環活動過程。一般包括财務預測、财務分析、财務計劃、财務決策、财務控制、财務監督、财務檢查、财務診斷等環節。這些環節中的活動不僅與企業管理息息相關 ,而且都處于"關鍵點" ,"關鍵?quot;是控制和管理的核心。财務管理區别于經濟管理中的其他管理工作 ,具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點。因此 ,抓企業管理應以抓财務管理爲基礎,爲入手點。這樣 ,既可以抓得實在 ,又揪住了"牛鼻子"。并把财務管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業财務管理中去,既包括産品成本,也包括人才成本等,而在現代經濟社會中,成本控制必須首先是全過程的控制,不應僅是控制産品的生産成本,而應控制的是産品壽命周期成本的全部内容,實踐證明,隻有當産品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會顯著降低;而從全社會角度來看,隻有如此才能真正達到節約社會資源的目的。一個企業的财務管理與成本控制能否取得成功,更重要的是還取決于企業領導對财務管理與成本控制的重視程度;否則,再好的成本控制制度也形同虛設,難以取得應有的效果。
          因此,财務管理是企業可持續發展的一個關鍵。我們應從成本控制入手把财務管理推向一個新階段,這是企業目前财務管理的一項重要工作。本文着重探讨企業财務管理與成本控制管理目标等問題。
          (一)、财務管理目标
           财務管理是社會生産力發展的結果,大約在15-16世紀,地中海沿岸一帶的城市商業得到了迅速發展,初期的股份制公司的出現要求财務管理作爲企業的一種組織形式誕生了。但這個時期的财務管理還僅僅隻是企業管理中的一個附屬部分,還沒有自己的獨立職能,也缺乏财務管理理論和實踐經驗,因此,這隻能财務管理的蔭芽時期。到了19世紀50年代以後,随着西方産業革命進入完成時期,随着股份制公司的不斷擴大與逐漸完善,爲了适應怎樣籌集資本、發行股票,怎樣分配利潤的需要,才産生了專業化的财務管理。我國企業管理和理财的發展應該說是走過彎路、付出了相當的代價的。在計劃經濟時代,我國的企業管理與财務管理不是以追求企業效益爲目标,收益分配是按勞分配口号下的平均主義。改革開放以後,特别是1993年,黨中央十四屆三中全會明确提出了國有企業的改革方向是"建立現代企業制度和實行科學的企業管理(财務管理)",财務管理才被重視起來。目前,國有企業正在加快企業改制工作。單一的國有企業正朝着投資主體多元化的股份制混合型經濟形式發展,經營者與企業職工持股使國有企業和廣大員工真正成爲一個命運共同體。國有企業轉換經營機制之後,将成爲真正的市場競争主體與法人治理實體。建立現代化企業财務管理制度與對企業财務管理提出了更迫切更高的要求。
          一、 财務管理要爲企業當好參謀,把好企業投資決策關。
          決策是企業管理中一項最爲重要的工作。決策是有成本的,這一點容易被人忽視。例如一個正确的決策爲企業盈利100萬元,如果失去了機遇,沒有作出及時的決策,這個決策成本就是100萬元;如果作出了一個錯誤的決策,不僅沒有賺到100萬元,反而虧損了100萬元,那麽,這個錯誤的決策成本就是200萬元。因此,決策也必須講成本控制。投資決策昌企業所有決策中最爲關鍵、最爲重要的決策,因之我們常說:投資決策失誤是企業最大的失誤,一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境,甚至破産。因此,财務管理的一項極爲重要的職能就是爲企業當好參謀把好投資決策關。投資是指投放财力于一定的對象,以期望在未來獲取利益的經濟行爲。投資有很多種類;從投資回收的時間劃分,有長期投資和短期投資;從投資的方向來看,有對内投資和對外投資;以投資對企業前途的影響爲依據,可分爲戰略性投資與戰術性投資,以及初創投資與後續投資;确定性投資與風險投資;相關性投資與非相關性投資等等。這些分類是從邏輯劃分的二分法劃分出來的,每一種投資本身就具有多種類型的性質與特點,例如一項長期投資本身,它既可能是戰略性投資,又可能是風險性投資等等。因此,我們在考慮投資時必須把好以下"四關":
          第一,财務管理要爲企業把好經濟行爲關。必須明确投資是一項經濟行爲,必須從經濟規律中去尋找依據,從而作出正确的投資決策。根據資料調查過若幹個國有企業存在不少失誤的投資決策例子,其中一個很大的失誤原因是沒有從經濟規律本身去決策,而是?quot;政治""人際關系"等因素輕率地作出了投資決策。例如一個國有企業的董事會聽命于某位上級首長的"暗示",給上級的老首長的兒子的一個公司投資300萬元,結果是"肉包子打狗",有去無回;又例如一個很成功的國有企業的總經理,爲了回報他的故鄉,強行主張在他的故鄉投資500萬元辦廠,而他的故鄉卻不具備辦這種工廠的條件,結果廠是辦成功了,卻年年虧損,成了這個企業?quot;沉重包袱"。甚至還有國有企業的負責人把國有資産随意地投資給自己的親戚朋友和身邊的人,嚴格地說,這已經是一種腐敗行爲,是一種犯罪了。這一種投資方式在資料調查的投資決策失誤中竟占40%左右,是一種十分值得重視的現象。另一種投資決策失誤是投資決策者本人素質差,官僚主義,獨斷專行,自己又不懂經濟規律而拍腦袋作出的決策。這種投資方式在資料調查的投資決策失誤中約占50%
           第二,财務管理要爲企業把好調查研究關,嚴格按國際慣例辦事,按法治辦事。投資決策是一個過程。在作出投資決策之前,必須深入進行調查研究,進行可行性分析,否則不能輕易投資。特别是對外投資,即企業以現金、實物、無形資産等方式,或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資,一定要按國際慣例辦事,對投資方的資信、财力等諸多方面有可靠的證明。合同要嚴格把關,符合有關法律手續,切不可留有隐患。 
          第三,财務管理要爲企業把好投資管理程序關,做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點,從而有不同的管理程序,需經不同的部門審批,例如:有的投資,總經理個人可以做出決策,有的投資需經董事會批準,而有的投資則需報上級部門審批。
          第四,财務管理要爲企業把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有效益,要賺錢,因之必須實行投資成本控制;要有風險意識,盡力規避風險;投資要有效益,還得及時回收,以确保投資成功。 
          二、 财務管理要爲企業管好資金,确保企業資金的正常流通與安全。
          目前,不少企業在資金管理中存在三個問題:一是資金入不敷出,存在資金缺口;二是資金被挪用、被擠占;三是叫人頭疼的"三角債"。如何解決好這三個問題,是企業财務管理中的當務之急。當然,首先要開源節流,增收節支;其次要通過短期籌款和投資來調劑資金的餘缺;第三必須對資金實施跟蹤管理,做到專款專用,防止資金被挪用和形成新的"三角債"。據筆者對一個裝飾工程公司的調查,這個公司在做裝飾工程時,挪用工程資金,挪用材料資金,三角債現象相當嚴重,也存在偷稅漏稅的違規操作。後來,這個公司加強了資金跟蹤管理,制定了資金使用"四個到位"原則:一是材料費按要求分配到位,不得挪用擠占;二是員工的工資,按施工定額兌現到位發放;三是國家的稅收,按稅法預留到位使用,不得違規;四是管理費,要按規定分解到位使用,不得拖欠。由于有了這"四個到位",這個企業的資金流通與安全便有了基本的保證,可見,搞好資金管理也完全是辦得到的。
          三、 财務管理要充分發揮财務監督作用,确保企業資産保值增值。 
          企業要真正成爲市場經濟中的競争主體和責權明确的法人實體,必須要有一套與之相适應的激勵機制。建設一個團結、開拓、廉潔的領導班子是搞好企業的關鍵。從防止腐敗着想,企業必須加強監督作用。正如交通規則一樣,沒有紅燈的約束,就沒有綠燈的自由。在企業約束機制之中,财務管理要充分發揮财務監督作用要具有特别重要的意義。财務工作者要有高度的責任感,對于不按财務制度辦事的人,要改于抵制,直至向上級反映情況。企業的财務人員從根本上說來,是對企業資産負責,而不是對某個具體的總經理負責,而從法治上說,又必須保護财務人員的職責與個人權益,也隻有這樣,才能充分發揮财務監督作用。 
          四、 财務管理要掌握好新形勢下的合理利潤分配,調動各層次人員積極性。
          利潤分配是企業根據國家有關規定和投資者的決議對企業淨利潤所進行的分配。利潤分配在企業中起到杠杆作用,它對正确處理企業與各方面的經濟關系,調動各方面的積極性,促進企業發展有着極其重要的意義。多年來,我國企業利潤分配由于受計劃經濟的影響,在"按勞分配"的口号下,實質上存在嚴重的平均主義,極大地挫傷了群衆的積極性,這也是不少國有企業長期處于困境的一個重要原因。一個廠長、總經理工資收入與一個普通員工相差無幾,無論從哪一方面說,都是不合理的。有一些廠長、總經理辛辛苦苦幹了幾十年,臨到退休才發現自己"一無所有",心理不平衡。個别人竟敢铤而走險,知法犯法,貪污受賄,形成所謂的"五十九歲現象"。一個高級知識分子,一個科技工作者收入同一個體力勞動者也相差無幾,這也是利潤分配十分不合理的現象。在利潤分配上吃"大鍋飯"是一種落後意識,是有很大危害的。改革開放以後,小平同志提出"讓一部分人先富起來",其實質就是打破利潤分配的"平均主義"。小平同志又提出"科技技術是第一生産力",号召"尊重知識、尊重人才",這就是爲利潤分配進一步改革奠定了理論基礎。目前,科技工作者可以以科學技術入股分紅,企業經營者實行年薪制等,可以說是利潤分配在新形勢下的必然結果。按勞分配與生産要素參與分配将成爲企業的主要利潤分配形式,職工持股,經營者持股将使企業和員工成爲一個利益共同體,風險共擔,利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下,企業的利潤分配如何才能更合理,更能發揮經濟杠杆作用,從而調動各層次、各種人員的積極性,是财務工作者面臨的一個新挑戰。
          (二)、成本管理控制目标
          在企業發展戰略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類産品的性能、質量相差無幾,決定産品在市場競争的主要因素則是價格,而決定産品價格高低的主要因素則是成本,因爲隻有降低了成本,才有可能降低産品的價格。成本管理控制目标必須首先是全過程的控制,不應僅是控制産品的生産成本,而應控制的是産品壽命周期成本的全部内容,實踐證明,隻有當産品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會顯著降低;而從全社會角度來看,隻有如此才能真正達到節約社會資源的目的。此外,企業在進行成本控制的同時還必須要兼顧産品的不斷創新,特别是要保證和提高産品的質量,絕不能片面地爲了降低成本而忽視産品的品種和質量,更不能爲了片面追求眼前利益,采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本;否則,其結果不但坑害了消費者,最終也會使企業喪失信譽,甚至破産倒閉。
          如有甲乙兩個服裝公司生産同一規格的裙裝,所用面料、人工都一樣。甲公司生産100件成本總額爲2000,單位成本爲20,乙公司生産100件成本總額爲3000,比較而言,甲公司生産成本低于乙公司,但乙公司多花費的成本是因爲請服裝師設計了一種流行款式,并改進包裝。結果,甲公司産品售價每件30,而乙公司生産産品售價爲每件50,由此我們看出甲、乙公司成本支出帶來的收益不同,乙公司明顯高于甲公司,這種差異就是成本效能差異。
          産品單位成本越低越好,要不斷擴大産量,通過單位産品固定成本的降低來降低産品單位成本。成本效能理論認爲成本效能習性也是成本的一種狀态,它通過對企業的成本剖析,将成本劃分爲基本成本和效能成本。基礎成本是企業爲生産一種産品或提供某種服務通常的。原有的情況下耗費的成本,如上例中甲公司的單位成本20元即爲基礎成本;效能成本指企業在原來的基礎上爲改進産品質量,增加或調整産品功能、改進産品設計、提高服務質量、增加服務功能、擴大産品知名度所花費的成本,如上例中乙公司改進款式、包裝所花費的成本。效能成本雖然使單位産品成本在基礎成本的基礎上有所增加,但它卻能通過增加少量成本支出形成更大的價值,如乙公司單位産品僅比甲公司多支出10元效能成本,但卻可以形成20元的增值價值,從而使乙公司單位産品盈利達到20,而甲公司僅爲10元。
          一、 因不隻限于産品數量。
          要對成本進行控制,就必須先了解成本爲何發生,它與哪些因素有關,有何關系對于直接成本(直接材料和直接人工),其成本動因是産品的産量,按産量進行這部分的分配是毫無疑問的。但是對制造費用就不一樣了。傳統成本管理對制造費用是先歸集,再按一定标準(通常是生産工時),将之分配到各種産品中。這裏面就隐含着一個假設:即制造費用的發生也是與産品的産量(工時)爲直接相關的,并且是呈正比例比例。這種觀念是适用于大工業時期的生産特點的。在這個時期,産品品種單一,産品的生産成本主要是花費在産品的制造上面,而更爲集中地體現爲産品的直接成本即原材料成本和人工成本上。制造成本尤其是直接制造成本占産品總成本的比重很大,而這一部分成本的發生與産品的産量是密不可分的,因此當然選擇産品數量作爲成本動因,但當經濟形勢發生了變化的時候,這個缺陷就變得突出了。很明顯,諸如生産準備、材料搬運等費用的發生與投産次數非産品的産量(工時)直接相關,因而雖然小批量生産、工藝複雜的産品單位單位直接材料成本和單位直接機器工時相差無幾,而前者的單位制造費用則比後者大得多。很明顯,現代企業産品中的科技含量的增加,使得産品的制造成本并非與産品生産數量直接相關,或者說至少不是隻與産品數量直接相關。如果還按照傳統方法計算産品成本,會高估低科技含量産品成本,而低估高科技含量産品成本。成本計算的錯誤導緻企業生産決策的錯誤,這對于企業來說,是足以緻命的。那麽,要準确控制産品的成本,就應該從成本的多重動因入手。産品成本的發生,有些與産品數量(生産工時)相關,有的與非産品數量相關,那麽,我們就必須按與成本發生相關的其它因素去追溯計算成本。既然産品數量不是成本動因,那什麽是成本動因呢?如果說是産品,那麽爲什麽同樣的産品在不同時間、不同企業,其成本會不一樣呢?事實上,産品的價值是由生産它的社會必要勞動時間所決定,勞動本身創造了價值,相應的,是企業的各項勞動,而不是産品本身導緻消耗成本的發生。如何有效地控制成本,使企業的資源利用達到最大的效益,就應該從作業入手,力圖增加有效作業,提高有效作業的效率,同時盡量減少以至于消除無效作業,這是現代成本控制各方法的基礎理念,其他各種概念都是圍繞其開展的,因而也是本文的立足點。 
          二、 成本的含義變得更爲寬泛
          傳統的産品成本的含義一般隻是指産品的制造成本,即包括産品的直接材料成本、直接人工成本和應該分攤的制造費用,而将其他的費用放入管理費用和銷售費用中,一律作爲期間費用,視爲與産品生産完全無關。在其他費用占企業總成本比重較小時,這種做法是"差不多"可以的。然而,現在的企業面臨着前所未有的競争壓力,隻考查産品的制造成本會造成企業投資、生産決策的嚴重失誤。從成本動因的角度去考慮,企業的任何一種産品從引進到獲利,其成本絕不能僅僅理解爲制造成本,而是貫穿産品生命周期的全部成本發生。一般的理解産品的生命周期是從第一件産品投産到最終停産(停止銷售)的過程,這隻是一種表層的認識。嚴格意義上的産品生命周期是企業引入該産品概念開始,到企業放棄與該産品相關的一切業務活動爲止的全過程。這個過程,既包括進行産品生産的過程,還包括産品的開發設計過程;另一方面,顧客使用該産品的整個消費過程也應包括在内,因爲,消費過程的各種情況也是産品競争力的部分。因此,廣義的成本概念,既包括産品的制造成本(中遊),還包括産品的開發設計成本(上遊),同時也包括使用成本、維護保養成本和廢棄成本(下遊)的一系列與産品有關的所有企業資源的耗費。相應地,對于成本控制,就要控制這三個環節所發生的所有成本。
          三、 成本節省到成本避免
          傳統的成本降低基本是通過成本的節省來實現的,即力求在工作現場不浪費資源和改進工作方式以節約成本将發生的成本支出,主要方法有節約能耗、防止事故、以招标方式采購原材料或設備,是企業的一種戰術的改進,屬于降低成本的一種初級形态。但是,這種的成本降低是治标不治本的,隻是成本管理的一種改良形式。現代企業需要尋求新的降低成本的方法,力圖從根本上避免成本的發生。以"零缺陷"的形式避免了幾乎所有的維修成本和因産品不合格帶來的其它成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力,認爲事前預防重于事後調整,避免不必要的成本發生。這種高級形态的成本降低需要企業在産品的開發、設計階段,通過重組生産流程,來避免不必要的生産環節,達到成本控制的目的,是一種高級的戰略上的變革。 
          四、 時間作爲一個重要的競争因素
          在價值鏈的各個階段中,時間都是一個非常重要的因素。很多行業的各項技術的發展變革速度已經加快,産品的生命周期變得很短。在競争激烈的市場上,要獲得更多的市場份額,确立在行業中的"?quot;地位,就要盡快的搶占市場。跟在别人後面永遠隻能撿别人的剩飯,企業管理人員必須能夠對市場的變化作出快速反應。投入更多的成本用于縮短設計、開發的生産時間以縮短産品上市的時間,是必要的。
          另一方面,時間的競争力還表現在顧客産品服務的滿意程度上。顧客購買商品,其所得到的價值不僅僅限于産品本身的質量和性能,還表現在産品所附帶的服務上。今天的顧客認爲:沒有相應售前售後的服務,就代表企業不打算作這筆交易。企業能将産品及時地送到顧客手中是第一步,更重要的是對顧客的意見采取及時的措施,使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場,又可以随時掌握市場的動态。
          五、 成本控制的範圍擴展到整個企業
          一說起成本,似乎這隻是會計部門和生産部門的事情。這種認識極爲有害。從以上分析可以看出,現代的成本動因的理解是企業戰略高度上的,它不僅包括生産過程中的各種有形的物料及人力的消耗,更應包括企業的規模、市場開拓、企業内部結構調整等無形的成本動因。要對成本進行有效的控制,要求企業各個部門的協調和共同的努力。在市場經濟的今天,經濟環境發生了劇變,信息技術的發展,一方面給企業提供了更好的成本控制的手段,另一方面,使得全球經濟一體化的同時,市場需求瞬息萬變,競争變得異常激烈,成本優勢的取得對于一個企業的生存是至關重要的。而成本優勢的取得絕對不限于成本本身,應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國,對成本控制的研究和應用更是迫在眉睫的任務,企業管理者要及時轉變傳統狹隘的成本觀念,結合企業的實際情況,充分運用現代的先進成本控制方法以加強企業的競争力,迎接入世的挑戰。 
          六、 成本管理的思想要創新,以盡可能少的成本支出來獲得更大的産品價值。
          傳統管理會計的思想是增加産量降低單位産品固定成本以使産品單位成本下降。這是一種單純地降低成本思路,是成本管理的初級形态。随着買方市場的形成,消費者對産品的關心已從數量上轉向更加關注質量、外觀、花色、功能、品牌、售後服務等方面,相應地企業的生産也要從數量增加向産品功能、花色、外觀、質量等方面轉變,小批量、多品種、多功能是買方市場大多數産品生産的特點,單純地依靠産銷量的增加降低成本越來越困難。成本效能理論給人們一種創新思路:從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來獲得更大的産品價值轉變,以成本支出的使用效果來指導決策,這是成本管理的高級形态。
          七、.成本管理的導向要創新,将成本管理的重點放在市場的設計和售後服務階段。
          傳統管理會計關注成本總額與産品數量關系,成本管理的重點是根據以經驗爲基礎的成本計劃,建立責任會計,進行生産過程控制,應該說這是很有必要的,但随着買方市場的形成,僅對過程控制還遠遠不夠,企業要在市場競争中獲勝,必須堅持以市場爲導向,将成本管理的重點放在面向市場的設計階段和售後服務階段。成本效能理論要求企業在市場調查的基礎上,針對市場需求和本企業的資源狀況,對産品和服務的質量、功能、品種及新産品、新項目開發等提出要求,并對銷量、價格、收入等進行預測,對成本進行估算,研究成本增減與收益增減的關系,确定有利于提高成本效果的最佳方案。
          (三)、财務管理與成本控制中存在問題
          當前,财務管理在企業管理中的核心作用并沒有得到很好的發揮 ,成本控制沒有落到實處,成本管理的思想沒有得到創新。存在其主要問題是:
          1.高素質财務管理人員缺少 ,是影響财務核心作用難以很好發揮的主要問題。企業普遍注重對科研技術人員的培養 ,而對管理人員的素質提高重視不夠 ,對會計人員重使用輕培養 ,會計人員滿負荷地工作隻能使其被動地處理日常事務 ,卻很難有時間和精力主動鑽研深層次的管理問題 ,對介入财務管理心有餘而力不足。
          2.不能正确處理财務管理與會計核算的關系。或出于認識原因 ,或出于奔忙 ,在核算事務中,導緻出現重核算輕管理 ,重視資金運作和會計結構 ,輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析,淡化了财務管理自身在企業管理的核心地位和參謀決策作用。
          3.企業改革不到位。大多數企業廠長、經理既是企業資産的代表者 ,又是企業經營的負責者 ,也是職工和自我利益的代表者 ,在這樣三職集于一身的情況下 ,廠長、經理任命的财務部門負責人必然要對這位經營者"負責" ,迫使會計人員做假帳、報虛數 ,形成"廠長财務""經理報表" ,造成會計信息失真 ,談何财務管理作用的發揮。
          (四)、要充分發揮财務管理的核心地位,對财務管理與成本控制存在問題采取必要措施 
          近期以來 ,人們普遍意識到企業管理已經到了不抓不行的時候。據有關方面對我國2000家虧損國有企業的調查表明 ,政策性虧損占整個虧損企業的9.9 %,客觀原因虧損占9.%,因經營管理不善造成的虧損占80. %。在企業管理中充分發揮财務管理的核心地位 ,當務之急要解決的問題有 
          1. 在認識上要确立财務管理在企業管理中的核心地位 ,以抓财務管理爲主,帶動整 個企業管理水平的提高 ,促進企業發展。
          2. 在組織上 :财務部門負責人應由國有企業上級主管部門考核任免 ,在經營者的領導下工作。以利于财務部門按照财會法規獨立處理業務 ,保證會計信息的客觀公正性 ,也利于财會人員在企業管理中大膽提出不同見解 ,發揮其管理參謀作用。
          3. 在财會工作上 :要正确處理财務管理與會計核算的關系 ,以會計核算爲基本 ,以财務管理爲重點 ,在抓好會計核算工作的同時 ,加大财務管理力度 ,充分發揮财務管理的職能和作用。
          4. 在措施上 :有組織、有計劃地給财務人員創造學習條件 ,促使其知識水平和業務能力的提高 ,建立财務人員工作業績考評和獎勵制度 ,充分調動财會人員的積極性 ,爲加強财務管理獻計獻策。培養财會人員不僅要懂得會計核算 ,更重要的是善于理财,善于管理。
          (五)、做好企業财務管理工作,發揮财務管理核心作用
          爲使财務管理成爲企業管理的核心 ,使之真正發揮核心作用 ,就必須做好企業财務管理工作。爲此 ,要着重抓好以下幾項工作 : 
          1、是自覺運用市場機制和價值規律 ,使企業資源得到最佳的配置 ,實現國有資産的保值與增值 ;
          2、 應當建立會計信息系統 ,充分開發利用信息資源 ,爲企業決算服務 ,指導企業生産經營活動 ,做好信息反饋工作 ,保證企業經營目标的實現。
          3、 以會計核算爲基礎 ,開展全面的經濟核算 ;
          4、 是以資本的保值增值爲宗旨 ,建立資本金制度 ,防止企業行爲短期化 ,維護所有者的合法權益;
          5、 是以強化成本核算爲手段 ,促進企業管理基礎工作的加強和提高 ,充分發揮成本管理的職能作用 ,建立以财務爲中心的成本考核體系 ,努力降低耗費 ,促進效益提高 ;六是以資金運營爲"主動脈" ,講求生财、聚财、用财之道 ,合理籌集資金 ,優化資金結構 ,合理分配資金 ,加速資金周轉 ,做到投入小、産出大 ,提高資金的使用效益。

          有問題請直接咨詢湖南自考網的專業老師

          官方學曆教育保過班

          專業名稱

          專科

          本科

          詳細信息

          專業名稱

          專科

          本科

          詳細信息

          交通土建 [推薦]

          1.52.

          查詢詳細>>>

          人力資源管理 [推薦]

          1.52.

          查詢詳細>>>

          财務管理

          2

          查詢詳細>>>

          園林 [推薦]

          12

          查詢詳細>>>

          經濟法

          2.5

          查詢詳細>>>

          金融

          2.5

          查詢詳細>>>

          會計

          2.5

          查詢詳細>>>

          工商管理

          2.5

          查詢詳細>>>

          軟件工程 [推薦]

          2.5

          查詢詳細>>>

          家具與室内設計

          2.5

          查詢詳細>>>

          更多自考相關問題可以在我辦湖南自考網“招生問答”欄目中查看!

          以上由湖南自考網原創,如需轉載務必注明出處及網址鏈接,違者必究!

           

          湖南學曆提升報名熱線:0731-85718026快速聯系通道  
          甘老師QQ咨詢 蔣老師QQ咨詢 QQ咨詢

          TEL:甘老師18711294471 蔣老師17773102705 陳老師0731-85718026

          2020年自考、成考、網教報名進行中,點擊立即報考咨詢>>

          掃一掃下方二維碼關注湖南自考生網微信公衆号、客服咨詢号,即時獲取湖南自考、成考、網教最新考試資訊。

          • 湖南自考官方公衆号

            關注公衆号免費拿資料

          • 湖南自考官方微信

            微信掃一掃保過沒煩惱

          免責聲明

          1、鑒于各方面資訊時常調整與變化,本網所提供的信息僅供參考,實際以考試院通知文件爲準。

          2、本網部分内容來源于網絡,如有内容、版權等問題請與本網聯系,我們将會及時處理。聯系方式 :QQ(2319172247)

          3、如轉載湖南自考生網聲明爲“原創”的内容,請注明出處及網址鏈接,違者必究!

          特别聲明:本站信息大部分來源于各高校,真實可靠!部分内容來自互聯網,僅供參考!所有信息以實際政策和官方公告爲準!

          湖南求實創新教育科技有限公司 版權所有 湘ICP備18023047号-1