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              2018-11-01 09:49:19
              來源:湖南自考

              湖南自考畢業論文是一項很重要的環節,直接影響到考生能不能順利的拿到自考文憑。所以湖南省自考網收集整理了湖南自考管理類畢業論文:績效管理在軍隊人力資源中的應用初探僅供同學們參考。

               

              績效管理在軍隊人力資源中的應用初探

                [摘 要]當今國際形勢緊張,軍事水平是國家核心競争力,軍事事業的競争實際上是人才的競争,也就是軍隊人力資源管理的競争。基于此,本文研究了績效管理在軍隊人力資源中的應用,以期績效管理能在人力資源管理中發揮巨大的優勢,以促進我國軍事事業的發展。

               

                [關鍵詞]績效管理;軍隊人力資源;應用分析

               

                自21世紀以來,随着我國特色軍事改革的深入,我國軍隊管理面臨着前所未有的挑戰,人力資源管理是軍事管理的關鍵部分。要想提高我國軍事管理水平,必須建設好軍隊的人力資源管理,績效管理是人力資源管理理論中的科學管理思想,對于提高我國軍事管理水平具有重要意義。

               

                一、制訂績效計劃

               

                軍隊是專門執行政治任務的團隊,軍隊更加注重團隊原則,軍隊組織是一個關系密切的整體。因此軍隊常年的管理模式是按級管理,逐級管理,按級負責要求各個級别的管理人員認真執行自己的職責,做好層級負責,層層管理,做到一級管理一級。軍隊人力資源的績效管理是需要根據軍隊工作的自身特點,綜合軍隊績效管理整體目标和原則,建立符合軍隊自身的績效管理系統。

               

                績效計劃直接關系到績效實施的全部過程,績效計劃的制訂需要軍隊組建一個專門的團隊實施統籌工作,一般情況下,這個團隊由政治部門和作訓部門中的人員組成。績效計劃的制訂需要建立在各個工作崗位基礎信息和實際情況的基礎之上,實施單位需要參與到績效計劃的制訂工作,保障績效計劃更加符合實際情況,增加實施單位對績效計劃的認同感。

               

                同時制訂績效計劃之前,需要對每個崗位的績效标準進行确定,績效标準是軍隊每個崗位的工作要求,是實施績效評估的關鍵依據,績效計劃也需要在績效标準之上制訂。然後需要制定軍隊的績效目标,績效目标是根據軍隊個人制定的。以稍高于軍隊績效目标爲标準,将目标分成多個獨立的子目标,例如由軍隊領導和各級别領導共同分配子目标,能夠保障各級領導對績效目标做出了充分的考量,有利于績效目标的實現。在制定好績效計劃和績效目标之後還需要進行調整,例如,軍隊各級領導需要充分讨論本單位面臨的困境,了解官兵在執行績效計劃時會遇到哪些困難,對這些困難有哪些解決策略,需要對績效計劃做出合理的調整,在意見達成一緻後,确定一個正式績效計劃,然後才能投入實施。

               

                二、績效溝通

               

                績效溝通作爲績效管理的重要環節,是關系到績效管理效果的關鍵步驟。正式的績效溝通指的是軍隊管理人員按照要求接收下屬彙報績效進展,主要有書面彙報和面談兩種形式,下屬單位定期提交績效報告,如果上級領導在書面報告上看到問題,可以選擇電話與下屬溝通,也可以直接參與到下屬的工作中解決問題。正式面談是管理人員構建官兵關系的重要途徑,通過和官兵面對面會談,管理人員可以更加清楚的知道官兵遇到的問題,提高績效管理的效率。

               

                另外,非正式績效溝通是指管理人員在和官兵工作之餘,進行非正式的會面,這種方式最大的好處就是做到了及時的溝通。例如,管理人員可以在工作時間之外的食堂就餐中、運動場上、散步途中、文體活動中,進行和官兵的溝通,了解官兵的實際情況,解決官兵的實際問題。另外可以建立内部局域網,官兵可以将自己遇到的問題發表在論壇上,也能夠保證管理人員了解實際情況。

               

                三、績效評估

               

                績效評估包括面向組織的績效評估及面向個人的績效評估。績效評估主要有四個步驟:明确評估對象、建立評估标準、收集評估信息、形成評估意見。軍隊開展績效評估主要實現兩個目标,軍隊管理和軍隊發展,目的在于發現問題,找清問題原因,提高軍隊質量。首先根據不同的評估目的選擇不同的評估對象,以人事決策爲目的,就選擇官兵個人爲評估對象,以調整編制爲目的,就選擇各級組織爲對象。

               

                其次,制定評估标準。評估标準是對評估對象進行評估的尺度。績效指标應該包含指标的名稱、定義、标志、标度。建立評價指标需要保證指标和軍隊任務目标相一緻,各個指标之間應該保持清晰的界限。

               

                最後,績效評價者的确定。績效評價者直接影響到最後的評價結果和客觀性,明确績效評價者需要保障評價者對評價内容需要充分了解,評價者對各個崗位需要充分掌握,才能保障監督評價對象的作用。

               

                四、績效反饋

               

                績效反饋保障了軍人對自己績效水平的了解,能夠有效提高軍人工作的積極性,績效反饋貫穿整個績效管理過程,對于及時糾正官兵的錯誤工作行爲具有重要意義。績效反饋是績效管理的關鍵環節,應該報以高度重視。軍隊應該建立合理的獎懲機制,在軍隊出現成績時,需要讓具有代表性的人物提出表揚,對于有所進步的官兵提出鼓勵;在軍隊出現錯誤時,需要使用适當的方式提出批評,批評中需要注意官兵的情緒,讓官兵感受到軍隊的關心,讓官兵相信能在管理人員的幫助下改進自己的問題,也要保障批評原因的明确性,做到原則性、有分寸。例如,軍隊進行績效面談時,應該注意将重點放在解決實際問題上,需要聆聽官兵的想法和建議,以激勵官兵、改進工作爲主要目的,對于有争議的評價,需要進行核查,避免管理人員和官兵的感情受到影響。

               

                五、結語

               

                綜上所述,在我國軍隊人力資源管理中應用績效管理,需要從績效計劃、績效溝通、績效評估、績效反饋四個方面實施,根據我國軍隊特點,建設我國特色績效管理系統,發揮績效管理的優勢作用,提高我國軍隊人力資源科學管理水平,從而促進我國軍事事業全面發展。

               

                參考文獻:

               

                [1]尹鑑綱.績效激勵機制在企業人力資源管理中的應用研究[J].人力資源管理,2018(01):27-28.

               

                [2]趙曉君,唐怡,白加德.淺析績效管理在事業單位人力資源管理工作中的應用[J].人力資源管理,2017(12):50-52.

              以上是湖南自考管理類畢業論文:績效管理在軍隊人力資源中的應用初探”的全部内容,僅供參考。同學們可持續關注湖南省自考網我網會對湖南自考畢業論文及時進行更新。

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