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              2018-10-25 10:45:13
              來源:湖南自考畢業論文

              湖南自考畢業論文是一項很重要的環節,直接影響到考生能不能順利的拿到自考管理學文憑。所以湖南自考生網收集整理了湖南自考管理學畢業論文:企業人力資源管理信息化建設及其創新的探讨僅供同學們參考。

              企業人力資源管理信息化建設及其創新的探讨

              摘要:人力資源是企業發展的根本,尤其是市場競争日益加劇的今天,企業的競争實質上就是人才的競争,因此人力資源管理工作顯得尤爲重要。文章探讨新時期内企業人力資源管理信息化建設的作用,分析常規人力資源管理的現狀和不足,提出了人力資源管理信息化建設的措施。

               

              關鍵詞:企業人力資源;信息化建設;創新措施

               

              人力資源管理是經濟學和人本思想下,通過招聘、甄選、培訓、報酬等會緩解管理人力資源的一系列活動。科學的人力資源管理工作是爲企業創造利益,确保企業長遠發展的根本保障。現代化網絡信息技術的發展創新了人力資源管理的途徑,有望于提高企業人力資源管理的效率,提高企業的競争能力。

               

              1企業人力資源管理信息化建設的作用

               

              企業人力資源管理是運用現代化的科學方法,對人力資源進行合理培訓、組織、調配的過程,通過這些活動讓人力、物力始終保持一個最佳的狀态和比例。同時,也需要對人的思想、心理、行爲進行控制和協調,以更好的調動人們的主觀能動性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,最終實現組織目标。企業人力資源管理工作内容複雜,規模越大的企業,人力資源工作的内容也就越複雜,建立、管理員工檔案是一項比較繁雜的工作,尤其在涉及薪資問題時,需要反複進行核對,避免差錯。信息化管理能夠縮短人力信息的調閱時間,提高工作效率以及工作的準确性,保證企業人力資源的合理發展。另外,企業人力資源實現信息化管理是順應潮流的必然選擇,信息化管理在提高人力資源工作效率的同時,也能夠更加直觀的反映出企業人力資源決策中存在的一些問題,幫助及時糾錯,盡量減小企業的損失,爲企業的平穩發展保駕護航。

               

              2企業人力資源管理信息化建設所面臨的困境

               

              首先,人力資源信息化建設與管理尚處于新興事物,而新興事物從出現到普遍接受往往需要較長的周期。尤其是在一些大型的企業,人力資源管理模式的改變會對之前的管理模式造成巨大的沖擊,在短時間内對企業的發展可能會産生一些波動。近年來,随着信息化技術的迅猛發展,在辦公領域大放異彩,越來越多的企業意識到了信息化技術管理的優勢。但是在對人力資源進行信息化建設時,力度還是比較小,隻是大緻改變了人力資源管理的工具,對信息化建設管理人力資源對企業發展的戰略意義缺乏考量。企業在招聘人力資源管理人才時,針對人才是否具備專業的信息化管理水平并不是重要的考核标準,重視程度的不足阻礙了人力資源信息化建設的進程。

               

              其次,企業人力資源管理人才缺乏信息化管理的相關專業知識,在應用相關技術或是設備時,接受和應用的速度比較慢。目前,人力資源管理信息化建設人才并不多見,學生在校學習人力資源管理的相關知識時,對信息化管理相關知識的了解和學習也并不是很多。企業人力資源工作複雜,要求管理者具備豐富的工作經驗,很多人剛進入這一領域時,并不能很好的完成人力資源管理工作,難以對人力資源情況進行動态化的監督和管理。人力資源信息化管理軟件不斷進步和完善,但是在操作的初期可能存在一定的難度,有些管理人員因爲相信自己的經驗不願意做出改變,不願意嘗試信息化管理的方法,也有一部分管理人員信息化管理能力相對較弱,不擅長軟件的操作和使用。

               

              再次,企業對人力資源管理信息化技術缺少重視,維護和更新不及時。人力資源管理軟件中信息量巨大,也涉及到企業員工的信息安全,需要加以嚴格的保護。定期維護和系統更新是避免信息被盜取的有效方法,但是部分企業在這方面不是非常的注意,數據更新不及時,容易出現系統漏洞,洩露人力資源管理信息。另外,信息化技術維護不及時往往導緻人力資源信息管理系統紊亂,導緻有些人事檔案不能合理的進行歸檔,可能影響後續工作,不利于人力資源的合理調配和有效管理。

               

              3加強企業人力資源信息化建設和創新的措施

               

              面對日益複雜的市場競争環境,企業積極創新人力資源管理方式,對企業的人力資源進行有效的調配,以促進企業的發展。根據上述問題,認爲加強企業人力資源信息化建設需要做到以下幾點:

               

              3.1充分重視人力資源信息化建設與管理

               

              人力資源管理工作與企業發展息息相關,信息化技術能夠使人力資源管理工作事半功倍。但是每一個企業發展過程中都有着自己獨特的體系和模式,信息化人力資源管理的模式在應用時也不能生搬硬套他人的模式,而是應該結合自己企業的特點,制定獨特的、适合企業長遠發展的模式。管理者需要擺正自己的意識,即使在初期得不到顯著的成效,也不能盲目的認爲信息化人力資源管理的模式是沒有成效的,而是應該在不斷發展的過程中摸索出适合自身企業的信息化管理模式,重視人力資源專業人才,重視信息化管理技術的應用。

               

              3.2提高人才招收的門檻,評估人才的信息化管理水平

               

              近年來,現代化信息技術在企業辦公的過程中應用越發廣泛,但是計算機技術的更新和升級速度比較快,想要更好的實現信息化人力資源管理,就要充分重視人才的能力,不光要重視人力資源的相關理論,也要求其具備較高的人力資源管理水平。企業招聘人力資源管理人才後,需要集中進行人力資源培訓,使其了解企業信息化管理人力資源的基本流程和方法。入職後,也要定期進行培訓,保證人力資源的素質能力能夠與人力資源信息化管理的信息化技術相互匹配。通過培訓能夠不斷提高人力資源人才的信息化辦理能力,在處理人力資源問題時也就更加的從容。另外,人力資源部門應該在信息化管理的過程中逐步摸索經驗,分析問題,進行改進,持續性的提高企業人力資源信息化建設的質量。

               

              3.3營造創新氛圍

               

              人力資源的信息化建設實際上是企業人力資源管理工作的一種新型管理途徑,其本質仍然是對企業人力資源的管理,也就是對人的管理。企業需要形成創新的氛圍,鼓勵企業中的每一個人求新求變,幹預嘗試,調動人力資源管理工作者的積極性和主動性,促進人力資源信息化建設更加順利的實施。值得注意的是,随着九零後、零零後的陸續入職,企業在進行人力資源管理時,需充分尊重員工的個性,實施個性化的人力資源管理。利用信息技術中的數據倉庫技術能夠将建立詳細而全面的人力資源管理體系,并且這種技術能夠對數據信息技術進行分析,根據不同員工的個人信息,能夠快速了解信息,提高人力資源管理的整體效率。

               

              4結束語

               

              綜上所述,在信息化技術快速發展以及市場競争不斷加劇的今天,企業人力資源信息化建設與管理己然成爲了一種必然的趨勢。但是信息化建設人力資源管理尚處于初步發展階段,距離完全的應用和發揮效用還存在一定的距離,企業需要重視人力資源信息化建設工作,招收信息化人力資源管理人才,提高企業人力資源管理效率,促進企業更好發展。

              以上是湖南自考管理學畢業論文:企業人力資源管理信息化建設及其創新的探讨”的全部内容,僅供參考。同學們可持續關注湖南自考管理學生網,我網會對湖南自考畢業論文及時進行更新。

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