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                  2018-10-18 10:15:34
                  來源:湖南自考生網

                  湖南自學考試畢業論文是一項很重要的環節,直接影響到考生能不能順利的拿到自考本科文憑。所以湖南自考本科生網收集整理了湖南自考本科畢業論文:人力資源管理工作現狀分析及對策研究僅供同學們參考。

                  [摘 要]當前,面對企業自身創新改革發展的需要,其亟需高質量的人才參與其中,來集衆人力量形成合力促進企業可持續發展。爲此,企業要想加快發展腳步,就必須重視人力資源的管理工作。而就當前實際情況來看,受傳統企業管理模式影響,我國企業人力資源管理中還存在着不少問題,對企業的發展構成了嚴重的阻礙作用。文章對當前企業人力資源管理工作現狀進行分析,探究了存在的問題,并提出了提升對策。希望借助以下研究和探讨能夠爲我國企業人力資管理工作的有效開展提供更多的可借鑒之處。

                   

                  [關鍵詞]人力資源管理;現狀分析;對策研究

                   

                  引言

                   

                  知識經濟時代下,一個企業的發展除了要受到外部經濟環境因素的影響外,更受到了其内部人員質量的影響,與人力資源管理有着很大的關系,人力資源管理問題逐漸成爲制約企業長遠可持續發展的一個關鍵因素。爲此,企業應結合自身所需,不斷加大對人力資源管理工作的重視程度,通過一系列福利待遇、工作環境優化、培訓等工作的開展,來不斷調動企業工作人員的工作積極性,激發其潛能,使個人發展目标與企業發展目标相匹配,促進其員工企業價值的發揮,爲企業長遠發展目标的實現提供充足其高質量的人員準備。

                   

                  1人力資源管理工作現狀分析

                   

                  1.1業務培訓不足

                   

                  人力資源管理工作具有較強的專業性,具有理論實踐和操作實踐相結合的特點,這種“雙實踐”的特點必然要求配合以規範化、經常化的業務學習。但是由于種種原因,目前很少有單位能夠主動組織相關方面的培訓,人力資源管理者隻能在工作中摸索學習,或者以“傳幫帶”的方式開展工作實踐,導緻學習過程缺乏系統性和方向性,容易造成操作人員對政策把握的偏差,而在工作中出現失誤。

                   

                  1.2單位對人力資源管理工作重視不足

                   

                  人力資源管理工作不屬于直接創造效益的部門,部分單位組織往往忽視其重要性,認爲該部門在實際工作當中隻是簡單的承擔事務性工作,僅起上令下達、跑腿辦事的作用,人員設置也隻是保證“有”而不是“精”和“強”,崗位職能作用難以有效發揮。同時,部門管理僵化,在人力資源配置上不具适應性和彈性,造成普遍的人力資源管理困境,人力資源管理部門根本無法起到對單位人力資源規劃的“建策”作用,更無法通過自身職能的發揮建立起單位組織人力資源戰略規劃體系。

                   

                  1.3激勵機制不健全

                   

                  人力資源管理工作很難直接衡量業績,因此部分單位往往忽視針對這一部門制定相應的激勵機制和獎懲措施,存在人力資源管理者的工作績效與工資報酬、崗位安排不相關,工作成果與晉升降級不相關,工作表現與個人職業生涯發展不相關的現象,導緻人力資源管理工作人員的工作态度、工作效果難以得到有效監督和有效評價,不利于人力資源管理工作者的積極性和創新性。

                   

                  1.4缺乏現代人力資源管理人才

                   

                  人力資源管理工作專業性較強,在人員選配上需要付出極大的耐心和表現出較高的專業素養。由于部分單位對人力資源工作的不重視,管理不科學,沒有建立起有效的激勵機制,導緻有能力、專業強人才不願意從事這一工作,從而造成優秀人力資源管理人才的流失。

                   

                  2人力資源管理提升對策

                   

                  2.1加強人力資源培訓教育力度

                   

                  企業人力資源管理部門爲了促進企業職工業務培訓的效果,必須積極的進行人力資源培訓教育模式的改革與創新,而這一步目标的實現則必須做好以下幾方面的工作:首先,培訓理念的創新。企業人力資源管理以往采取的都是加大企業職工招聘力度的方式,實現企業員工素質的提升,實際上,即便是同一崗位,也會因爲工作環境、部門等各方面的不同,而導緻員工工作内容和方式的不同;其次,引導企業職工轉變原有觀念。傳統企業人力資源管理,企業職工大多都是在企業的安排下被動的接受企業的人力資源培訓,由于培訓課程的主導者是講師,所以導緻很多企業職工長期處于這種培訓模式下,對培訓導師産生了嚴重的依賴,不管遇到怎樣的困難都會尋求導師的幫助,而忽略了運用自己在培訓過程中所掌握知識和技能的應用;最後,加大人力資源培訓方式創新的力度。以往企業人力資源采取的封閉式用以培訓方式,已經無法滿足現代企業發展的需要。因此,企業必須充分利用生産實踐進行企業職工的培訓,要求職工根據導師所設計的題目開展技能競賽活動,然後由導師做出客觀公正的評判,從而達到促進企業職工業務水平有效提升的目的。

                   

                  2.2建立人力資源績效考核工作機制

                   

                  企業生産經營過程中績效考核發揮着極爲重要的作用,以往大多數企業采取的都是以企業财務數據爲基礎的業績考核方式,随着企業的不斷發展以及市場環境的變化,這種績效考核方式已經無法滿足現代企業業績考核管理的需要。由于,大多數企業采取的傳統績效考核方式反映的主要是企業财務方面的信息,而并沒有根據市場環境對企業的未來發展确實做出準确的預測。因此爲了促進企業業績考核效率的穩步提升,企業人力資源管理必須建立完善的企業績效考核工作機制,首先,科學嚴謹的建立職工考核制度。根據企業人力資源管理工作的需要,建立完善的職工績效考核機制,并以此爲基礎進行企業職工的日常管理,從而達到促進職工工作積極性有效提升的目的;其次,績效考核制度的改革與創新。企業必須加快員工績效考核制度改革與創新的密封,才能确保企業考核工作的順利開展,相關制度的完善必須通過實踐工作的檢驗才能迅速完成。

                   

                  2.3建立企業人力資源激勵機制

                   

                  人力資源管理的目标是企業員工,所以企業必須根據自身發展的需要,制定完善的人力資源激勵機制,才能在充分激發企業職工工作積極性的基礎上,促進企業生産經營效率的穩步提升。而企業針對職工所制定的激勵手段則主要有:薪酬激勵、參與激勵、培訓激勵、目标激勵等幾種。另外企業在制定相關激勵制定的過程中,充分重視企業職工個體存在的差異,制定完善的差别激勵制度,才能将企業職工在企業生産經營過程中的價值最大限度的體現出來。而這種差别激勵制定的建立,不僅有效的激發出了企業職工的工作積極性,同時也爲企業長期戰略發展目标的實現奠定了良好的基礎。

                   

                  結語

                   

                  總之,現代企業人力資源管理要根據企業發展需要,有計劃地對人力資源進行合理調配,通過各種途徑爲企業引進各類所需人才,搞好企業員工教育培訓,采取各種措施,激發員工工作的積極性、創造性、主動性,促進企業經濟效益的長期增長,爲企業的長遠穩定快速發展進行人力資源的儲備。

                   

                  參考文獻

                   

                  [1]程樹英.新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策[J].現代營銷(下旬刊),2017(12):90.

                   

                  [2]鄧紹勇.企業中人力資源管理模式及其選擇因素[J].北京印刷學院學報,2017,25(08):100-102.

                   

                  [3]唐尉淇.人力管理資源實踐探析[J].才智,2017(36):236.

                  以上是湖南自考本科畢業論文:人力資源管理工作現狀分析及對策研究”的全部内容,僅供參考。同學們可持續關注湖南自考本科生網,我網會對湖南自考本科畢業論文及時進行更新。

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