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              2018-10-12 09:39:11
              來源:湖南自考生網

              以下是湖南自考本科畢業論文傳統人事管理的價值缺失。由湖南自考生網收集整理,更多相關内容可查看畢業論文”欄目。

              要:人事管理最終價值的實現包含了人的價值與人事管理行爲本身價值兩大發面,爲實現人事管理最終目的,企業應擴大視野,從企業員工實際情況出發,理性分析并制定科學合理的人事管理方案。但從曆史角度來看,我國由于受到計劃經濟影響,傳統人事管理存在一些價值缺失問題,本文以此爲切入點,分析并探讨傳統人事管理向現代人事管理轉變等相關問題。

               

              關鍵詞:傳統人事管理;價值缺失;價值重建;現代人事管理

               

              傳統人事管理分爲幹部人事管理與勞動管理以及人力資源開發管理,即腦力工作者管理與體力勞動者管理,這種管理模式是一種計劃體制下的組織形式。傳統人事管理以泰羅經典科學管理原理爲基礎,兼容并蓄,将其思維有機結合,在實踐中取得了較好成果。從組織效率來看,無論是幹部人事管理還是勞動管理亦或人力資源管理,要做到與理論相對應就必須将提高組織效率作爲管理最終目标。

               

              一、傳統人事管理價值缺失

               

              由于計劃經濟體制影響,該體制之下的人事管理均存在以物爲本,而非以人爲本的基本思想,重控制而輕追求是所有人事管理存在的通病,其具體表現爲輕視人力資源作用的發揮,重視控制人的具體行爲過程,着眼于監控人事之間關系,管理特征具體表現爲重細節、重執行,效率導向作用被完全忽視,從而導緻傳統人事管理出現諸多弊端。随着市場經濟體制逐步取代傳統計劃經濟機制,知識與能力逐漸成爲組織能力與組織效率的核心因素,傳統物質因素影響力越來越小,人力資源作爲第一資源的地位确立後,社會也由物質本位朝向知識與能力本位方向而穩步發展。

               

              人事管理理念與原則并未随着社會走向而産生根本性改變,所改變的僅僅是一個稱謂。從根源本質來講,人力資源開發并沒有解決人事管理價值缺失問題,人力資源開發将人力視作一種資源,将“人”與“物”直接劃上等号,因此,人力資源開發在實踐内容與思維定式上,存在一定偏差。人事管理基本内容基于本體論意義來說,即爲對組織中人與職位、職位與職位、員工與員工之間進行管理,這些因素全部歸結起來就是傳統意義上的人事關系。

               

              人事關系管理内容中必須要有“人”的存在,但是人力資源開發過程中,“人”由有機完整富有個性的個體被物化爲抽象符号化的人力資源,因此人事關系管理内容中,“人”的要素已經不複存在,核心要素的缺失,導緻了人力資源開發失去了系統性質,人與人之間的人際關系演變爲物與物之間的關系。實踐過程爲與其相适應,在員工認識方面更加體現出了視“人”爲“人力資本”的邏輯,進一步導緻人事管理價值的缺失。所以,盡管社會主義市場經濟體制條件下産生了以人力資源開發爲意義的人事管理,但究其本質,依舊與傳統計劃經濟體制下的傳統人事管理無太大區别。

               

              二、人事管理價值重建

               

              (一)人事管理思維轉變

               

              現代人事管理思維特征在于追求一般規律,忽視差異。這一思維以泰羅經典科學管理原理爲基礎,極大體現了效率對經濟管理正面作用,而與之相适應的個性化思維,應運而生。雖然該思維代表了人事管理發展規律,但在當前時代,忽視員工個性化追求依舊有着龐大生存空間。随着知識與能力逐漸取代物質成爲實踐核心力量,優秀人才逐漸在組織發展中體現出決定性作用。因此,現代化人事管理首先需要滿足個性化員工對組織價值的訴求,才能充分調動員工所擁有的人力資源,組織才能發展壯大。在這種思想指引下,員工價值實現才得以确立。具體而言,現代人事管理思維應體現物質與精神有機統一、組織與員工有機統一以及現實與未來有機統一。

               

              (二)确立人的主體地位

               

              經典科學背景之下的人與物都是被管理對象,人在這一過程中逐漸被符号化、抽象化,并成爲一個被動的客觀存在體,這種現象在我國尤爲多見。人事管理者要将人塑造爲一顆“螺絲釘”,即一個有用的物品。而在現代社會主義市場經濟體制之下,社會建設所追求的目标已經發生了改變,成爲了在實現經濟發展的同時,還需促進人民自由與全面發展。社會目标的轉變要求組織改變傳統人事管理理念,改變人在組織中被管理的地位,賦予員工在組織中的主體地位。因此,現代化人事管理要将組織生涯與員工生涯契合在一起,在保證組織忠誠度的同時,提高員工忠誠度,協調組織與員工之間生涯設計與開發關系,達到組織與員工共同發展目标,真正實現人事管理所承載的價值。又由于組織存在一定“公器”性,其性質決定了人事管理需要将組織效率提升作爲基本目标,完成價值追求。但效率提升永無止境,其代表的是外部對于組織價值的訴求,并非内部員工的價值訴求。所以,現代人事管理務必重視組織内部員工對于組織價值的訴求,平衡組織效率提升與員工對組織價值訴求二者之間的關系。

               

              傳統人事管理向現代人事管理轉變是社會發展的基本要求,知識與能力等非物質要素作爲經濟發展與社會進步的核心要素,需要得到所有組織管理者的重視。隻有将人的基本價值訴求作爲組織管理根本,才能擺脫傳統人事管理所帶來的弊端。市場經濟的發展與社會政治的進步要求組織必須承擔起相應的社會責任,而員工生存、發展、福利、待遇、競争環境等才是現代人事管理需要履行的基本職責。

               

              參考文獻:

               

              [1]張秋芳,趙中學,武永紅等。關于傳統人事管理向現代人事管理的轉變探讨[J].商品與質量·建築與發展,2014(5):130-130.

               

              [2]張冰英。論傳統人事管理向現代人事管理的轉變[J].赤子,2014(12):252-252.

               

              [3]孟慶虎。傳統人事管理向現代人事管理的轉變探讨[J].人力資源管理,2013(8):52-52.

               

              [4]胡巧婷。論傳統人事管理向現代人事管理的轉變[J].赤子,2013(5):189.

               

              [5]李佳宇。關于傳統人事管理與現代人力資源管理的比較[J].科學與财富,2015(3):267-267.

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