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              2018-07-27 10:59:40
              來源:湖南自考網
              财務管理是企業管理的重要組成部分,滲透到企業的各個領域、各個環節之中。财務管理直接關系到企業的生存與發展,從某種意義上說,财務管理是企業可持續發展的一個關鍵。然而,有些企業的财務管理則不盡人意。這些企業的财務管理存在兩個誤區:一是把财務管理簡單化,仿佛财務管理隻是财務部門的事,忽視其整體管理職能;二是财務部門完全聽命于“老闆”,忽視财務管理自身的規律性與相對的獨立性。

              在目前激烈的市場競争中,不少國有企業連年虧損,瀕臨破産,而同樣是國有企業的邯鋼卻步入良性循環,蒸蒸日上。爲什麽?因爲邯鋼人在深化改革中敢于創新,創立了一套“成本控制”的管理模式。邯鋼經驗有兩大要點:一是指标分解,縱向到底,橫向到邊;二是全員參與,每項成本、費用指标都有賬可查,有人控制。我們甚至可以說,邯鋼經驗的“成本控制”是從現代财務管理中引申、深化出來的,是把财務管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業管理中去,既包括産品成本,也包括人才成本等等。學習邯鋼經驗,我們應從成本控制入手把财務管理推向一個新階段,這是企業目前财務管理的一項重要工作。

              本文着重讨論企業财務管理中的投資管理、資金管理、财務監督管理、利潤分配管理等問題。

              一、現代企業制度與财務管理

              财務管理是社會生産力發展的結果,大約在15-16世紀,地中海沿岸一帶的城市商業得到了迅速發展,初期的股份制公司的出現要求财務管理作爲企業的一種組織形式誕生了。但這個時期的财務管理還僅僅隻是企業管理中的一個附屬部分,還沒有自己的獨立職能,也缺乏财務管理理論和實踐經驗,因此,這隻能是财務管理的蔭芽時期。

              到了19世紀50年代以後,随着西方産業革命進入完成時期,随着股份制公司的不斷擴大與逐漸完善,爲了适應怎樣籌集資本、發行股票,怎樣分配利潤的需要,才産生了專業化的财務管理。

              我國企業管理和理财的發展應該說是走過彎路、付出了相當的代價的。在計劃經濟時代,我國的企業管理與财務管理不是以追求企業效益爲目标,收益分配是按勞分配口号下的平均主義。改革開放以後,特别是1993年,黨中央十四屆三中全會明确提出了國有企業的改革方向是“建立現代企業制度和實行科學的企業管理(财務管理)”,财務管理才被重視起來。

              目前,國有企業正在加快企業改制工作。單一的國有企業正朝着投資主體多元化的股份制混合型經濟形式發展,經營者與企業職工持股使國有企業和廣大員工真正成爲一個命運共同體。國有企業轉換經營機制之後,将成爲真正的市場競争主體與法人治理實體。國有企業建立現代企業制度與國有企業改制對财務管理提出了更迫切更高的要求。

              二、當好參謀,把好企業投資決策關

              決策是企業管理中一項最爲重要的工作。決策是有成本的,這一點容易被人忽視。例如一個正确的決策爲企業盈利100萬元,如果失去了機遇,沒有作出及時的決策,這個決策成本就是100萬元;如果作出了一個錯誤的決策,不僅沒有賺到100萬元,反而虧損了100萬元,那麽,這個錯誤的決策成本就是200萬元。因此,決策也必須講成本控制。

              投資決策是企業所有決策中最爲關鍵、最爲重要的決策,因之我們常說:投資決策失誤是企業最大的失誤,一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境,甚至破産。因此,财務管理的一項極爲重要的職能就是爲企業當好參謀把好投資決策關。

              投資是指投放财力于一定的對象,以期望在未來獲取收益的經濟行爲。投資有很多種類:從投資回收的時間劃分,有長期投資和短期投資;從投資的方向來看,有對内投資和對外投資;以投資對企業前途的影響爲依據,可分爲戰略性投資與戰術性投資,以及初創投資與後續投資;确定性投資與風險投資;相關性投資與非相關性投資等等。這些分類是從邏輯劃分的二分法劃分出來的,每一種投資本身就具有多種類型的性質與特點,例如一項長期投資本身,它既可能是戰略性投資,又可能是風險性投資等等。因此,我們在考慮投資時必須把好以下“四關”。

              第一,把好經濟行爲關。必須明确投資是一項經濟行爲,必須從經濟規律中去尋找依據,從而作出正确的投資決策。筆者調查過若幹個國有企業不少失誤的投資決策,其中一個很大的失誤原因是沒有從經濟規律本身去決策,而是從“政治”、“人際關系”等因素輕率地作出了投資決策。例如一個國有企業的董事會聽命于某位上級首長的“暗示”,給上級的老首長的兒子的一個公司投資300萬元,結果是“肉包子打狗”,有去無回;又例如一個很成功的國有企業的總經理,爲了回報他的故鄉,強行主張在他的故鄉投資500萬元辦廠,而他的故鄉卻不具備辦這種工廠的條件,結果廠是辦成功了,卻年年虧損,成了這個企業的“沉重包袱”。甚至還有國有企業的負責人把國有資産随意地投資給自己的親戚朋友和身邊的人,嚴格地說,這已經是一種腐敗行爲,是一種犯罪了。這一種投資方式在筆者調查的投資決策失誤中竟占了40%左右,是一種十分值得重視的現象。另一種投資決策失誤是投資決策者本人素質差,官僚主義,獨斷專行,自己又不懂經濟規律而拍腦袋作出的決策。這種投資方式在筆者調查的投資決策失誤中約占50%.

              第二,把好調查研究關,嚴格按國際慣例辦事,按法治辦事。投資決策是一個過程。在作出投資決策之前,必須深入進行調查研究,進行可行性分析,否則不能輕易投資。特别是對外投資,即企業以現金、實物、無形資産等方式,或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資,一定要按國際慣例辦事,對投資方的資信、财力等諸多方面有可靠的證明。合同要嚴格把關,符合有關法律手續,切不可留有隐患。

              第三,把好投資管理程序關,做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點,從而有不同的管理程序,需經不同的部門審批,例如:有的投資,總經理個人可以做出決策,有的投資需經董事會批準,而有的投資則需報上級部門審批。

              第四,把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有效益,要賺錢,因之必須實行投資成本控制;要有風險意識,盡力規避風險;投資要有效益,還得及時回收,以确保投資成功。

              三、管好資金,确保企業資金流通與安全

              目前,不少企業在資金管理中存在三個問題:一是資金入不敷出,存在資金缺口;二是資金被挪用、被擠占;三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個問題,是企業财務管理中的當務之急。

              當然,首先要開源節流,增收節支;其次要通過短期籌款和投資來調劑資金的餘缺;第三必須對資金實施跟蹤管理,做到專款專用,防止資金被挪用和形成新的“三角債”。

              據筆者對一個裝飾工程公司的調查,這個公司在做裝飾工程時,挪用工程資金,挪用材料資金,三角債現象相當嚴重,也存在偷稅漏稅的違規操作。後來,這個公司加強了資金跟蹤管理,制定了資金使用“四個到位”原則:

              一是材料費按要求分配到位,不得挪用擠占;二是員工的工資,按施工定額兌現到位發放;三是國家的稅收,按稅法預留到位使用,不得違規;四是管理費,要按規定分解到位使用,不得拖欠。由于有了這“四個到位”,這個企業的資金流通與安全便有了基本的保證,可見,搞好資金管理也完全是辦得到的。

              四、充分發揮财務監督作用,确保國有資産保值增值

              完善企業法人治理結構是目前國有企業改制的一個重大課題。企業要真正成爲市場經濟中的競争主體和責權明确的法人實體,必須要有一套與之相适應的激勵機制。建設一個團結、開拓、廉潔的領導班子是搞好國有企業的關鍵。從防止腐敗着想,企業必須加強監督作用。正如交通規則一樣,沒有紅燈的約束,就沒有綠燈的自由。在企業約束機制之中,充分發揮财務監督作用具有特别重要的意義。财務工作者要有高度的責任感,對于不按财務制度辦事的人,要敢于抵制,直至向上級反映情況。國有企業的财務人員從根本上說來,是對國有資産負責,而不是對某個具體的總經理負責。而從法治上說,又必須保護财務人員的職責與個人權益,也隻有這樣,才能充分發揮财務監督作用。

              目前國有企業實行财務主管下管一級的制度是行之有效的。直屬企業的财務負責人由上一級主管部門、企業直接委派,其組織關系、工資福利在上一單位,這樣他就能無後顧之憂地行使财務監督作用。諸如這一類的财務監督機制,還有待我們去深入研究,逐步完善起來。

              五、新形勢下的利潤分配管理

              利潤分配是企業根據國家有關規定和投資者的決議對企業淨利潤所進行的分配。利潤分配在企業中起到杠杆作用,它對正确處理企業與各方面的經濟關系,調動各方面的積極性,促進企業發展有着極其重要的意義。

              多年來,我國企業利潤分配由于受計劃經濟的影響,在“按勞分配”的口号下,實質上存在嚴重的平均主義,極大地挫傷了群衆的積極性,這也是不少國有企業長期處于困境的一個重要原因。一個廠長、總經理工資收入與一個普通員工相差無幾,無論從哪一方面說,都是不合理的。有一些廠長、總經理辛辛苦苦幹了幾十年,臨到退休才發現自己“一無所有”,心理不平衡。個别人竟铤而走險,知法犯法,貪污受賄,形成所謂的“五十九歲現象”。一個高級知識分子,一個科技工作者收入同一個體力勞動者也相差無幾,這也是利潤分配十分不合理的現象。在利潤分配上吃‘大鍋飯“是一種落後意識,是有很大危害的。

              改革開放以後,小平同志提出“讓一部分人先富起來”,其實質就是打破利潤分配的“平均主義”。小平同志又提出“科學技術是第一生産力”,号召“尊重知識、尊重人才”,這就爲利潤分配進一步改革奠定了理論基礎。目前,科技工作者可以以科學技術入股分紅,企業經營者實行年薪制等,可以說是利潤分配在新形勢下的必然結果。按勞分配與生産要素參與分配将成爲企業的主要利潤分配形式,職工持股,經營者持股将使企業和員工成爲一個利益共同體,風險共擔,利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下,企業的利潤分配如何才能更合理,更能發揮經濟杠杆作用,從而調動各層次、各種人員的積極性,是财務工作者面臨的一個新挑戰


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